PPP项目公司管理制度.pdfVIP

目录

第一部分综合管理.2・

一部门设置及职责规定管理办法-2-

二考勤管理制度・22・

三薪酬福利制度-26-

印章管理办法-30-

五员工培训管理办法-38-

六公文处理办法-43-

七档案管理办法-54-

第二部分财务管理-64-

八公司费用管理规定-64-

九公司人员差旅住宿费管理规定-68-

十备用金管理办法-72-

十一固定资产管理制度-76-

第三部分成本合同管理-84-

十二合同管理办法-84-

十三成本管理办法-92-

十项目计量支付管理办法-95-

第部分工程管理-100-

十五安全生产管理办法试（行）-100-

十六文明施工管理办法试（行）-118-

十七工程质量管理办法试（行）-125-

十八工程进度管理办法试（行）-172-

第一部分综合管理

一部门设置及职责规定管理办法

第一章公司的组建

第一条公司由总公司根据PPP合同约定与政府方共同组建，公

司的组织架构根据管理需要确定并在公司章程中予以明确。公司的班

子成员由上级单位委派推（荐）的人员与政府方代表共同组成，并按

照《公司法》等法定程序产生。

第二条公司受上级单位领导。

第二章部门设置

第三条公司设置下图所示基本职能部门:

-2-

第条根据策划管理要求，公司应在《公司策划实施文件》中

明确公司的部门设置及其职责，报上级单位备案。

第三章公司领导职责、各部门及岗位职责规定

第五条公司领导职责规定

（一）董事长岗位职责

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。

2、召集和主持公司管理会议，组织、讨论和决定公司的发展规

划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用，并报董事会批

准和备案。

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司

系统的财务状况。

7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、

资料。

8、处理其他由董事会授权的重大事项。

9、提议召开临时董事会。

10、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对

公司重大业务和行政事项有权做出决定。

（二）总经理岗位职责

主持公司的全面工作，主管公司人事、财务、经营管理。对董事

会负责。做好公司班子成员的分工工作，协调好班子成员之间的工作

关系。

1、全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下

达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

2、负责制定公司的经营战略、经营模式，并报请董事会批准后

实施。

3、负责编制公司的年度经营计划和总体经营计划，并报请董事

会批准后执行。

4、负责公司的建章立制工作，审定各项规章制度，使公司的各

项工作制度化、规范化、科学化。

5、在公司权限范围内，慎重做好“三重一大”工作。

6、协调、指导、检查总承包部的工作，了解掌握总承包合同的

执行情况。

7、根据实际工作情况，定期或不定期向上级主单位汇报工作，

调整工作目标和工作计划。

8、负责项目建设资金的筹措工作，统筹安排建设资金的使用计

划。

9、公司质量