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设备隐患物的方面设备长期停用后故障率上升检维修、重新开车等高风险作业频繁节前节后现场联接不到位安全生产风险快速增加------管理缺陷管理的方面抢抓“开门红”心态普遍订单积压,赶工现象突出节假日大修、维护变更未及时告知免费资料关注公众号:安全生产管理;节后复工安全生产的核心要求“三个一”措施一次安全生产培训教育一次安全生产大检查一套复产方案广泛开展一次安全生产培训和宣传“三个一”新招、调岗员工的岗前安全教育全覆盖生产员工的岗位操作基础知识、复工装置、开工安全要点再教育全覆盖特种作业人员、管理人员安全专项培训全覆盖。建立培训教育台帐,做到人人过关。全面进行一次安全大检查“三个一”复工前必须对生产、运行系统,管道、阀门、仪表等生产设备,通风除尘、污水处理设施,应急报警、放射防护、防爆装置等职业安全健康设施进行一次全面检查,特别是对安全设施、关键部位要检验、检查,确保处于完好适用状态。复工前必须对人员配置、安全教育培训、应急逃生和避险、安全管理体系运作等情况进行认真检查,及时消除隐患。认真制定一套复产方案“三个一”要制定复产复工的安全方案,确保复产复工的每一个步骤规范、严格、稳妥、有序,保障安全、平稳地度过复产复工的这一关键时段。方案应明确:安全管理制度是否建立和落实员工安全培训教育是否按要求开展企业是否开展安全隐患排查治理应急逃生和避险方案是否建立并定期更新生产组织、安全防范措施是否落实有效等节后复工安全生产的关键控制点一切工作先从培训开始全国特别重大安全生产事故前三位原因节后复工安全生产的关键控制点100%存在安全管理和监督不到位96.9%存在违法违规行为13.8%存在缺乏相关技术和经验从培训开始“三不”不懂不会不注意节后复工安全生产的关键控制点“三个不到位”安全知识的不到位安全技能的不到位安全意识的不到位从培训开始以“节后复工安全无事故”为目标以“三个不到位”为问题坚持目标和问题“两个导向”节后复工安全生产专门培训教育主要内容节后复工安全生产的关键控制点警示教育安全生产法律法规、标准规范企业安全生产规章制度岗位操作规程应知应会的安全知识和操作技能作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。从培训开始节后复工安全生产的关键控制点抓落实、抓执行力早收心勤用心快归位节后复工安全生产的关键控制点收拾好心情,精神状态要归位。收整好心态,安全措施要归位。攒足好心劲,隐患治理要归位。思谋好心计,安全责任要归位。抓落实抓执行力抓落实、抓执行力的十个关键安全的关键在重视,重视的关键在领导领导的关键在深入,深入的关键在现场现场的关键在管理,管理的关键在制度制度的关键在落实,落实的关键在检查检查的关键在整改,整改的关键在预控安全的关键在重视安全的关键在重视新入职人员、转岗人员、特种作业人员、外协作业人员、高风险岗位人员、非常规作业人员……关注高危人群:重大危险源,红色、橙色风险源,危险物品从业单位,涉爆、涉尘企业,金属冶炼企业,人员密集企业,事故多发企业……关注高风险企业:交叉作业、检维修作业、外协作业……关注高危环节(非常规作业):*节后复工安全生产的关键控制点123关注三高高危环节之:交叉作业管理节后复工安全生产的关键控制点在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产安全的,应与对方签订安全生产管理协议。明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。关注“三高”高危人群之:承包商管理节后复工安全生产的关键控制点严格落实甲方安全主体责任,坚决杜绝“以包代管”和“包而不管”。建立健全规章管理制度,将承包商纳入本单位的安全管理体系。严格安全资质准入,必须同时具备合格的业务资质和安全资质。规范承包商安全教育培训,强化责任落实,注重培训实效。严把安全管理协议关,在与承包商签订施工或服务合同时,必须同时签订安全管理协议。关注“三高”高风险企业之:红色、橙色风险源管理节后复工安全生产的关键控制点按照规定开展风险点、危险源排查、辨识、评估和定级。“红色”、“橙色”的风险点、危险源重点监督,提高检查频次强化重大风险点、危险源的隐患、问题闭环管理机制,采取一切可行措施及时消除。免费资料关注公众号:安全生产管理。关注“三高”重视的关键在领导领导的关键在深入深入的关键在现场现场的关键在管理管理的关键在制度制度的威力:是什么在管理我们的交通?交通警察?红绿灯?一种集合,文字,图像,图
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