某汽车简介学习课件.pptxVIP

丰田公司

一、丰田的发家史丰田公司历史简介丰田公司的企业文化丰田的品牌群

丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创立于1937年，是当前日本最大的汽车公司，世界十大汽车工业公司之一，创始人为丰田喜一郎。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。1、丰田的成立

2、丰田汽车公司(ToyotaMotorCorporation)历史简介丰田汽车公司成立于1937年8月28日，是全球最大的汽车制造企业之一，产品涵含从微型轿车到大型卡车的整个范围。它主要的品牌是Toyota(丰田)和Lexus(凌志，现在译为“雷克塞斯”），兼有的品牌有Daihatsu(大发)和Hino(日野)。2003财年总共销售的汽车数量为678万辆。隶属于三井财团。

3、丰田家族的发展史

4、丰田公司在中国在华独资公司在华合资公司在华合作项目在华事务所

5、丰田在中国合资公司丰田一汽丰田广汽丰田四川丰田天津丰田

丰田在中国的合资车型一汽丰田新威驰：1.3MT（AT）、1.6MT（AT）花冠EX:1.6卡罗拉:1.6/1.8锐志：2.5S（V）、3.0V皇冠:2.5/3.0特锐：2WD、4WDRAV4普拉多:4.0L陆地巡洋舰:4.7L广汽丰田凯美瑞：2.0/2.4/混合动力汉兰达：3.5L雅力士：1.3L/1.6L

威驰

花冠

卡罗拉

丰田锐志2.5V

皇冠皇冠

丰田特锐SUV

RAV4

普拉多

霸道

陆地巡洋舰

汉兰达

二、丰田公司的企业文化

1、丰田之生产方式---精益生产理论一提起丰田，不能离开丰田生产系统。丰田的强大在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世界上都可以自夸的生产方式。”丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产上的胜利，还有开拓市场上的胜利。这种思想外化成为两大支柱体系：“即时到位系统”、“智能自动化”

2、丰田式生产管理体系

收货单位零部件号容纳数交货公司看板周转期交货公司地址交货时间取货地点看板号产品号存储位置基准数批号货号容纳数材料生产线号加工数领取看板作业看板

自働化（人字旁的自働化）（１）优质的产品，以更优惠的价格1.坚持生产品质100%的精品2.防止机械设备的故障3.省人化（可免去对机械设备的监控）１．出现异常会自动停止２．对人的工作和机械的工作进行分离（２）基本原则

自働化自動化出现异常时、机械自身进行判断，停止即使发现故障如果没有人关掉开关机器会继续运作不会产出次品防止机械，模具，辅助器械的故障次品发生以后的发现已经晚了机械，模具，辅助器械有发生故障的可能性。可以简单查明故障的原因放置再发生故障的早期发现和再发生的防止都很困难省人省力基本原则ー１出现异常自动停止、判明设备的自働化和自动化的区别

3、丰田独特的企业文化每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”，主要内容有：丰田纲领管理哲学：事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代湖流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；尊祟神佛，心存感激，为报恩而生活。

丰田独特的企业文化经营宗旨“通过生产汽车而为建立福有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。创造财富，贡献于社会以最低的成本生产质量最高的汽车对顾客负责，顾客是上帝。下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务。杜绝不必要的多余。重视员工的思想工作当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。

丰田独特的企业文化经营理念对客户--客户至上、服务至上；对员工--以人为本；对生产--以精简为手段，追求低成本；对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量。植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。企业原则让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。

3、丰田的品牌