6SigmaOverviewCQJV（推荐PPT83）学习课件.pptxVIP

6σ概论;工具;内容;6?的背景;6?的背景;实施6?的公司包括:

;6?;6σ有何不同之处？;6σ的六项要素;工具基础;收集数据;我需要什么来进行决策？

我需要如何去了解信息？

将使用什么工具？

我们需要什么数据？

数据在何处？;用数据导向做决策;MONTYHALL给你看台上的3个箱子，告诉你有一个箱子下面是一辆新车，有个箱子下面是山羊。他请你选择一个箱子，你选择后，他告诉你在剩下的两个箱子中，有一个箱子下是山羊。他问你是否愿意改变选择。你愿意吗？有关系吗？如果你改变选择，会增加赢得汽车的机会吗？;直觉将我们引入岐途时，数据能帮我们正确判断;;6σ组合;6=3.4DPMO;WhichBusinessFunctionNeedsIt?

应用领域;一再出现的一组活动

有“一个结果”（输出）;;行为是价值观念的体现;行为?价值观?测量;;传统观点的绩效;以顾客为中心;对顾客来说什么是重要的？

我们怎么知道？;假设你是一位非常成功的连锁经营影剧院的总经理，拥有许多雇员。你将出国三个月，并要求雇员每星期一早晨将周报传真给你。你希望在周报上看到什么？;练习内容;;当提到某项是CTQ时,我们能从顾客的角度说明它吗?

能从我们的角度说明它吗?

我们能论证二者的关系吗?;什么是变动?;变动是敌人;;如何衡量

变动?;;工序能力和表现;;VOP=3s

当VOC=3s时，能力=1

有时在测量工序的s后，我们用VOC代表能力,如3s。;;;;;;问题的本质;战略;;6s--目标;IRS-税务通知

(电话接入)

(140,000PPM);99.99966%好(6s);开始6σ;检查练习;6方法;6s工具-DMAIC;;6σ有何不同之处？;;;定义问题;确定阶段的工具;衡量阶段的目标;衡量阶段的工具;分析阶段目标;分析阶段的工具;改善阶段目的;改善阶段的工具;控制的目的;控制阶段的工具;;;;;

;6σ突破战略;;6σ实践过程图;简要回顾;Hence,Wejustdontknow

总之，我们就是不知道;为什么大多数公司只达到3～4σ水平?;能够比竞争对手更快地学习，是保持优势的唯一方法;6-Sigma成功实施的要素;;谢谢!;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208