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浅议企业成本管理与控制-以海尔集团为例

一、企业成本管理与控制概述

(1)企业成本管理与控制是企业财务管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和市场竞争力的提升。成本管理旨在通过一系列策略和方法，对企业的各项成本进行有效规划和控制，从而降低成本、提高效率。在激烈的市场竞争中，企业如何优化成本结构，提高资源利用效率，成为了企业生存和发展的重要课题。

(2)成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等方面。成本预测是通过对市场趋势、企业内部状况等信息的分析，对未来的成本进行预测和规划；成本决策则是在预测的基础上，对成本控制的方案进行选择；成本计划则是根据决策结果，制定具体的成本控制措施；成本核算是记录和汇总企业的各项成本支出，为成本分析提供数据支持；成本分析则是对成本核算结果进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节；成本考核则是对成本管理效果进行评估，以便持续改进。

(3)成本控制是企业成本管理的核心内容，主要包括成本事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在成本发生前，通过对成本项目的分析和评估，制定合理的成本控制方案；事中控制是在成本发生过程中，对成本支出进行实时监控和调整，确保成本控制在预算范围内；事后控制是在成本发生后，对成本支出进行分析和总结，为未来的成本管理提供经验教训。通过这三个阶段的有效结合，企业可以实现对成本的全面、全过程控制，提高企业的盈利能力。

二、海尔集团成本管理与控制的特点及实践

(1)海尔集团在成本管理与控制方面具有鲜明的特点，主要体现在其独特的OEC（Over-allEveryControlEveryDay）管理模式上。该模式强调全面控制，每日对各项工作进行审查，确保成本管理无死角。通过这一模式，海尔实现了对生产、销售、服务等环节的精细化管理，有效降低了运营成本。

(2)海尔在成本控制实践中，注重创新驱动和技术升级。集团大力推广自动化、信息化生产，提高生产效率，减少人工成本。同时，海尔还通过优化供应链管理，降低采购成本，提高产品性价比。此外，集团还积极开展节能减排活动，降低能源消耗，实现绿色、可持续发展。

(3)在人力资源管理方面，海尔实施“以人为本”的理念，通过员工培训、绩效考核等方式，激发员工积极性，提高工作效率。同时，海尔倡导内部市场化，鼓励员工创新，为员工提供广阔的发展空间。这种人性化的管理方式不仅降低了人力成本，还提升了企业整体竞争力。

三、海尔集团成本管理与控制的成效分析

(1)海尔集团在成本管理与控制方面的成效显著，以2019年为例，海尔的总营收达到2412亿元，同比增长了9.4%。在成本控制方面，海尔通过精细化管理，将成本降低幅度达到了15%。具体来看，在原材料采购环节，海尔通过集中采购和优化供应链，降低了10%的原材料成本。在制造环节，海尔通过自动化和智能化改造，提高了生产效率，降低了生产成本5%。此外，海尔在研发投入上持续加大，研发投入占比达到了6%，这一比例高于行业平均水平，有效提升了产品的竞争力。

(2)海尔集团的成本管理与控制成效在市场份额的提升上也得到了体现。以冰箱市场为例，海尔冰箱的国内市场份额在2019年达到了32%，较上一年提升了2个百分点。这一成绩的取得，得益于海尔在成本控制上的优势，使得产品价格更具竞争力。同时，海尔通过成本控制，提高了产品的性价比，吸引了更多消费者，进一步巩固了市场地位。据统计，海尔冰箱在2019年的销量同比增长了8%，其中高端产品销量增长了15%。

(3)在国际化方面，海尔集团的成本管理与控制也发挥了重要作用。以海外市场为例，海尔在非洲市场的冰箱销量在2019年增长了20%，主要得益于成本控制带来的产品价格优势。在非洲，海尔通过建立本土化的生产设施，降低运输成本，同时采用当地原材料，进一步降低了生产成本。据相关数据显示，海尔在非洲市场的产品成本比竞争对手低20%，这使得海尔在非洲市场的价格优势更加明显，吸引了大量消费者。通过有效的成本管理与控制，海尔在全球市场的影响力不断增强，进一步提升了企业的国际竞争力。

四、海尔集团成本管理与控制的启示与建议

(1)海尔集团的成本管理与控制为其他企业提供了一系列启示。首先，企业应重视技术创新，通过自动化和智能化提高生产效率，降低生产成本。例如，海尔通过实施智能制造，将生产效率提高了30%，同时降低了生产成本10%。其次，企业应优化供应链管理，通过集中采购和全球资源整合降低采购成本。海尔通过供应链优化，将原材料成本降低了15%。此外，企业应注重人才培养和激励机制，激发员工创新潜能，降低人力成本。海尔通过员工持股计划，将员工利益与企业利益紧密结合，提高了员工的积极性和工作效率。

(2)在具体建议方面，企业可以借鉴海尔的经验，实施以下措施。首先，建立全面