《物流系统和供应链》课件.pptVIP

**********************《物流系统和供应链》课程大纲物流系统物流系统的概念、构成、活动及其特点仓储管理仓储管理的流程、方法、技术和策略运输管理运输管理的模式、方法、技术和策略库存管理库存管理的目标、方法、技术和策略什么是物流系统？物流系统是指将货物从供应点到消费点的整个流程，包含运输、仓储、包装、装卸、流通加工、信息处理等环节，并通过有效的组织和管理，实现货物高效、安全、经济地流转。物流系统是企业经营活动的重要组成部分，它直接影响着企业的产品质量、交货速度、成本控制和客户满意度。物流系统的构成1设施仓库、配送中心、运输工具等2人员物流管理人员、操作人员、运输司机等3设备搬运设备、包装设备、信息处理设备等4信息库存信息、运输信息、订单信息等物流活动及其特点运输将货物从一个地点运送到另一个地点，包括公路、铁路、水路、航空等方式。仓储保管货物，并提供货物存储、包装、分拣等服务。装卸将货物从运输工具上卸下或装上运输工具，包括搬运、堆放、捆扎等操作。包装保护货物在运输和存储过程中的安全，并方便货物装卸和识别。仓储管理货物储存仓储管理的核心是确保货物安全、高效地储存。库存控制管理库存水平，以满足需求，并减少库存成本。货物进出管理货物进出仓库的过程，确保准确和及时。仓储设施管理维护仓库设施，确保其安全、清洁和高效。运输管理1运输方式选择根据货物特性、运输距离、成本等因素，选择合适的运输方式，例如公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。2运输路线规划优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率，例如使用GPS导航、物流软件等。3运输车辆管理对运输车辆进行维护保养，确保车辆安全可靠，并合理安排车辆调度，提高车辆利用率。配送管理1成本控制优化配送路线，降低运输成本。2时效保障确保货物准时送达，满足客户需求。3服务质量提供优质的配送服务，提升客户满意度。库存管理1库存控制确保拥有足够商品满足需求，但避免过度囤积，减少库存成本和浪费。2库存盘点定期清点库存，确保实际库存与记录一致，及时发现丢失或损坏的商品。3库存预测根据历史数据和市场趋势预测未来需求，为库存管理提供决策依据。信息管理1数据收集从各个环节收集数据，如订单、库存、运输、配送等。2数据处理对收集到的数据进行清洗、整理、分析，形成可用的信息。3信息传递将处理后的信息传递给相关人员，确保信息的及时性、准确性和完整性。4信息应用将信息应用于决策、管理、控制等环节，提高物流效率和效益。物流成本管理成本控制优化物流流程、降低运输成本、提高仓储效率，从而降低整体物流成本。成本核算准确记录物流成本数据，分析成本构成，为成本控制提供数据支持。成本分析识别成本高企的环节，分析成本变化趋势，制定成本降低策略。供应链概述供应商供应链的第一环节，负责提供原材料和零部件。制造商将原材料和零部件加工成最终产品。分销商负责将产品配送到零售商或最终消费者。零售商将产品销售给最终消费者。供应链管理的目标提高效率优化流程、减少浪费、提高资源利用率，降低成本，提高利润率。增强竞争力快速响应市场需求变化，提供更优质的产品和服务，增强市场竞争力。提升客户满意度提供更便捷、更优质的服务，满足客户需求，提升客户满意度。供应链的组成供应商提供原材料、零部件或服务，是供应链的起点。生产商将原材料或零部件加工成最终产品，是供应链的核心环节。分销商负责产品的储存、运输和配送，将产品传递到最终消费者手中。零售商直接面向消费者销售产品，是供应链的终端环节。供应链管理的内容计划与预测需求预测、供应计划、生产计划、库存计划、物流计划等采购管理供应商选择、采购谈判、订单管理、库存管理、质量控制等生产管理生产计划、生产控制、质量管理、生产成本控制等物流管理运输管理、仓储管理、配送管理、库存管理、信息管理等供应链管理的策略整合策略通过整合供应链中的各个环节，提高效率，降低成本。敏捷策略快速响应市场需求变化，缩短产品交付周期，提高灵活性。差异化策略通过提供独特的价值，在竞争中脱颖而出，建立竞争优势。采购管理1供应商选择评估供应商能力2价格谈判争取最佳价格3采购订单确定采购内容4货物验收确保质量合格生产管理生产计划制定生产计划，确定生产什么，生产多少，何时生产，以及如何生产等问题。物料管理控制物料的采购、储存、运输和使用，确保生产过程顺利进行。生产控制对生产过程进行监控和管理，确保生产质量和效率符