互联网产品项目管理流程.ppt

项目管理项目管理综述项目管理流程版本控制器甘特图TimeSheetBugList注意事项综述时间、成本、质量项目管理=管人+管时间+管金钱时间=成本时间来自于每个人的每个项目的耗时预期成本与真实成本项目管理流程发现调研部署信息架构创意设计复制、开发整合质量保证客户允许上线评估维护整体流程目标01确定客户需求，基本目标02参与人03Account，Client04必要条件05客户06行动07与客户沟通会议，明确需求08交付物09对于项目的初步策划案10发现01目标02确定最终项目提交形式、时间以及预算03参与人04Account，Client05必要条件06客户需求07行动08内部开工，确定总时间表，初步创意方案，成本预算09交付物10总体初步时间表、创意简报调研01目标02团队开工03参与人04Account，Creative，Tech05必要条件06整体时间表、项目成本07行动08根据客户需求搜集相关素材，根据团队人力资源分配工作09交付物10各个部门内部时间表部署目标确认网站IA和流程图参与人Account，Tech，Creative必要条件项目简报、项目成本行动确定网站IA、流程图、网站地图并与客户最终确认准备网站相关内容交付物IA、流程图、网站地图、网站相关内容信息架构目标整体网站的创意风格和方向参与人Account，Tech，Creative必要条件创意方案、IA、流程图行动创意概念根据客户意见修改确认第三方预算**交付物网站创意风格，第三方预算创意（与开发并行）目标完成所有的创意和设计界面参与人Account，Tech，Creative必要条件创意风格概念行动根据创意风格完成所有版面交付物所有的创意和设计界面设计复制目标01完成框架开发02参与人03Account，Tech04必要条件05IA、流程图06行动07依据IA、流程图完成基本框架开发08交付物09框架开发完成、整体逻辑畅通。10开发（与创意并行）目标完成整体项目制作参与人Account，Tech，Creative必要条件IA、流程图、开发框架、设计界面行动依据IA、流程图整合所有的设计交互界面交付物整体项目测试版本整合目标修复内部发现的各种BUG参与人Account，Tech，Creative必要条件BugList行动依据BugList修复项目Bug，准备提交客户交付物整体项目准上线版本质量保证目标1完成客户的反馈，准备上线2参与人3Account，Tech，Creative，Client4必要条件5客户反馈6行动7依据客户的反馈的问题，进行最终修改8交付物9整体项目正式版本10客户许可目标完成项目最终上线参与人Account，Tech，Client必要条件客户允许行动最终检查上线环境交付物项目上线上线目标评估项目效果和运转情况参与人Account，Tech行动必要条件项目上线完成后期项目报告交付物后期项目报告评估目标1维持项目运转正常2参与人3Account，Tech，Creative，Client4必要条件5项目上线6行动7完成后期维护任务8交付物9网站正常运行10维护版本控制器版本控制管理系统，可以有效防止版本混乱。01SVN02版本控制器甘特图一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。项目经理根据各个部门甘特图进行汇总，制定出总甘特图与项目耗时，并计算出预期成本。壹贰甘特图Project协助项目经理发展计划为任务分配资源跟踪进度管理预算和分析工作量