人力资源管理制度 试用期和入职管理.pptx

人力资源管理制度—试用期和入职管理

2入职管理1试用期管理目录CONTENTS

PART1试用期管理contents招聘原则招聘需求信息发布招聘周期面试管理背景调查定岗定薪

1.1招聘原则“公开、平等、竞争、择优”的原则“先内聘后外聘”的原则“亲属回避”的原则：不得在同一部门担任相关联岗位（如：担任直接上下级职位、担任同一领导下同级别职位、不得一方担任财务或人资相关职位，另一方又担任领导职位等情形），恋爱关系按直系亲属关系处理不能对招聘人员施加压力影响招聘的客观性人力资源部每月对存在亲属关系的情形进行统计并备案至人力资源中心231

1.2招聘需求申请——编制内需求由于原在岗人员请长假（指三个月以上的长假，原则上建议部门负责人通过内部工作调配解决）或者员工离职造成的岗位空缺，由用人部门在得知将造成缺岗时即填写《人员招聘需求表》并按下表中的审批权限提报批准后交人力资源部门进行招聘安排。分级招聘岗位层级申请人/部门最终批准集团总监级及以上人力资源中心总裁部长级用人部门总监人资中心总监主管级用人部门部长用人部门总监职员级用人部门主管用人部门部长分院医务线部门负责人院长其他线部门负责人分院总经理

1.2招聘需求申请——编制外需求因工作量增加或者工作项目增加，现有人员通过适量加班或其它临时方案已无法满足工作需要，必须通过增加人员来解决时提出。由用人部门提前填写《人员招聘需求表》，须注明是编制外需求。并按下表中的审批权限提报批准后交人力资源部门进行招聘安排。分级招聘岗位层级申请人/部门最终批准备注集团所有人员用人部门总监总裁需经人资中心总监会签分院医院总经理、医院院长总部人力资源中心总裁需经人资中心总监会签，无法书面签批时要通过OA报签办公室主任医院总经理总部人力资源中心其余岗位部门负责人医院总经理

1.2招聘需求申请——特殊需求根据集团的战略发展需要，进行人才的储备时，最终总裁安排人力资源部门提出招聘需求，经由人资中心总监审核，总裁审批后，由人力资源部门进行人员的招聘。分级招聘岗位层级申请人/部门审核最终批准集团所有人员人力资源部门人资中心总监总裁分院

1.3信息发布向全员发布通知公告，并且明确选拔竞聘的相关条件与资格，按照制定的内部聘用方案开展相关竞争选拔活动。编制内24小时内响应严格按照招聘岗位的《岗位说明书》和《人员招聘需求表》上提出的要求，通过招聘网站、公司网站、人脉等多种合法渠道发布招聘信息。编制外24小时内响应切忌在发布的招聘信息上设定具体限制条件、歧视条件。注意

1.4招聘周期为强化招聘责任，特明确不同等级岗位人员的招聘自需求提出至人力资源部门至招聘到位的周期，如下表：分级招聘岗位层级招聘周期分级招聘岗位层级招聘周期集团总监级60天分院总经理、院长90天部长级60天咨询医生、医生60天主管级45天医助、主管级45天职员级30天一般员工30天

1.5面试管理-初试由人力资源部门负责，首先请应聘者如实完整的填写《应聘登记表》，然后视不同岗位可采取不同的面试方法。主要考察以下方面：个人价值观是否与企业价值观相符个人素养和工作态度、求职动机等离职原因基本业务知识和技能

1.5面试管理-笔试或操作测试笔试或操作测试由人力资源部门组织，笔试题库由人力资源中心组织，各用人部门配合，共同完成。笔试题库由人力资源中心保存。

1.5面试管理-评估经过初试和笔试，对于初步判定符合要求的，由人力资源部门在《面试评估表》上写明面试评估意见后推荐给用人部门复试。

1.5面试管理-复试各层级、各岗位的复试人员明确如下：分级招聘岗位或层级复试人一复试人二最终复试人总部总监级人资中心总监总裁董事长部长级用人部门总监人资中心总监总裁主管级用人部门部长用人部门总监人资中心总监职员级用人部门主管用人部门部长用人部门总监区域区域总经理人资中心总监总裁董事长经理级人资中心总监区域总经理总裁主管级用人部门经理区域总经理人资中心总监职员级用人部门主管用人部门经理区域总经理分院总经理人资中心总监总裁董事长院长人资中心总监区域总经理总裁医疗科室主任院长/医院总经理医生/医生助理科室主任院长医院总经理咨询医生咨询主管院长医院总经理检验师外科主任或检验师院长医院总经理麻醉师外科主任或麻醉师院长医院总经理办公室主任/人资中心部长医院总经理财务主管财务总监人资中心总监总裁行政财务线人员办公室主任/医院总经理医务线人员院长/医院总经理

1.5面试管理-复试需人资中心总监/部长复试的，可通过视频会议系统进行面试，后期若人资中心总监/部长出差至医院时可增加面谈考核。需总裁面试的，视情况采用视频会议系统面试或到总部进行面试。科室主任/咨询主管/院长等没有指定具体医院的应聘者，由其面试时所在医院对应复试权限岗位