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安踏管理会计课程设计

一、课程概述

(1)安踏管理会计课程旨在为学员提供全面、深入的管理会计知识体系，通过对管理会计基本原理、方法和技术的研究，培养学员具备分析和解决实际管理问题的能力。课程内容涵盖成本计算、预算编制、绩效评价、财务分析等多个方面，旨在使学员能够将管理会计理论应用于企业运营管理的各个环节。

(2)本课程强调理论与实践相结合的教学模式，通过案例分析和实际操作，使学员能够更好地理解管理会计在实际工作中的应用。课程设计注重培养学生的批判性思维和创新能力，鼓励学员在实践中不断探索和总结，提高解决复杂管理问题的能力。

(3)安踏管理会计课程还将关注行业前沿动态，结合安踏集团的具体业务特点，对管理会计的最新发展趋势和前沿技术进行探讨。课程将邀请行业专家和安踏内部优秀管理者进行授课，分享他们在管理会计领域的经验和见解，为学员提供丰富的学习资源和广阔的视野。

二、核心理论框架

(1)课程的核心理论框架以成本管理为核心，深入探讨成本动因、成本结构、成本效益分析等关键概念。以安踏集团为例，通过对2019年财报的分析，成本费用总额为人民币30.2亿元，同比增长5.4%，其中直接材料成本占比最高，达到45.2%。通过优化成本结构，安踏成功降低了单位产品成本，提高了盈利能力。

(2)预算编制与管理是课程的重要组成部分，强调预算的编制、执行、控制与考核。以安踏2020年预算编制为例，公司预算总额为人民币50亿元，较2019年增长10%。通过预算管理，安踏实现了对各项资源的有效配置，提高了资金使用效率。同时，通过预算执行过程中的动态监控，及时发现并调整偏差，确保预算目标的实现。

(3)绩效评价与财务分析是课程的核心内容之一。课程以安踏集团为例，运用平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等方法，对公司的财务和非财务绩效进行综合评价。根据安踏2019年绩效评价报告，公司实现营业收入人民币102.5亿元，同比增长10.2%，净利润为人民币10.5亿元，同比增长8.3%。通过绩效评价，安踏明确了未来发展方向，为战略决策提供了有力支持。

三、实践应用与案例分析

(1)在实践应用环节，学员将参与安踏集团的供应链成本分析项目。通过分析安踏在不同季节的库存周转率，学员发现夏季产品库存周转周期较冬季短，平均周转周期为40天。基于此，学员提出了优化库存管理的策略，包括调整采购周期和增加促销活动，有效降低了库存成本。

(2)案例分析部分选取了安踏2018年的预算执行偏差分析作为案例。学员通过对比实际数据与预算数据，发现销售收入的实际完成率为预算的95%，低于预期。进一步分析发现，市场环境变化和竞争对手的营销策略是主要原因。学员提出了相应的应对措施，如调整市场策略和优化产品结构，帮助安踏逐步缩小预算执行偏差。

(3)在绩效评价实践中，学员运用平衡计分卡对安踏的财务和非财务绩效进行了全面评估。通过分析，学员发现安踏在客户满意度方面得分较高，但在内部流程和学习与成长方面存在不足。基于此，学员建议安踏加强员工培训，提升内部流程效率，以实现绩效的持续提升。最终，安踏根据学员的建议调整了战略规划，提升了整体绩效水平。