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安全管理之安全绩效评定管理制度

一、总则

(1)本制度旨在建立健全安全绩效评定体系，通过科学、合理的评定方法，对单位及员工的安全绩效进行评估，以促进安全文化的建设，提高安全管理水平。安全绩效评定工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保评定结果的客观性和准确性。

(2)安全绩效评定范围包括单位整体安全绩效以及各部门、各岗位员工的安全绩效。评定内容主要包括安全责任落实、安全教育培训、安全管理制度执行、事故预防和应急处理能力、安全文化建设等方面。通过评定，全面反映单位及员工在安全管理工作中的表现和成效。

(3)本制度适用于所有参与单位及员工，评定工作由安全管理部门负责组织实施。安全管理部门应建立健全安全绩效评定组织机构，明确评定职责，制定评定方案，并定期开展评定工作。评定过程中，应充分听取员工意见，确保评定工作的顺利进行。同时，要加强对评定结果的分析和总结，为改进安全管理工作提供依据。

二、安全绩效评定原则与方法

(1)安全绩效评定原则包括目标导向原则、全面性原则和持续改进原则。目标导向原则要求评定工作应紧密围绕安全生产目标进行，确保评定工作有的放矢。全面性原则要求评定内容应涵盖安全生产的各个方面，避免评定结果的片面性。持续改进原则则要求通过评定不断发现问题，促进安全管理水平的提升。

(2)安全绩效评定方法主要包括定量评定和定性评定。定量评定侧重于通过数据分析，对安全绩效进行量化评估，如事故发生率、安全培训覆盖面等指标。定性评定则侧重于对安全管理工作的质量和效果进行综合评价，如安全管理体系的有效性、安全管理团队的能力等。

(3)安全绩效评定过程中，应采用多种手段和方法，如现场检查、问卷调查、数据分析、事故案例分析等，以全面收集信息。同时，应注重过程管理和结果管理相结合，确保评定工作既关注短期成效，又注重长远发展。评定结果应作为绩效考核、奖励惩处和培训改进的重要依据。

三、安全绩效评定实施与监督

(1)安全绩效评定实施过程中，首先需成立评定小组，小组成员由安全管理部门、人力资源部门、生产部门等相关人员组成。例如，某企业评定小组由5人组成，其中安全管理部门2人，人力资源部门1人，生产部门2人。评定周期为一年，每年底进行一次全面评定。

(2)评定实施阶段，首先对各部门、各岗位进行安全责任落实检查，如某部门安全责任落实不到位，导致安全事故发生，评定小组将对其安全绩效评定给予降低。此外，通过问卷调查了解员工对安全管理的满意度，如某企业员工满意度调查结果显示，安全培训覆盖率为95%，员工对安全培训的满意度为90%。

(3)在监督方面，安全管理部门应定期对评定过程进行监督，确保评定工作的规范性和公正性。例如，某企业在评定过程中，安全管理部门对评定数据进行审核，确保数据真实可靠。同时，对评定结果进行公示，接受员工监督，如某企业评定结果公示后，收到员工反馈意见5条，均得到及时处理和改进。

四、安全绩效评定结果运用与改进

(1)安全绩效评定结果的应用主要体现在绩效考核、奖励惩处、培训改进和资源分配等方面。例如，某企业在评定中发现，生产部门的安全生产责任制执行率低于90%，评定小组根据此结果对该部门进行绩效考核，给予一定的降级处理。同时，针对安全意识薄弱的员工，企业加大了安全教育培训力度，通过培训提高了员工的安全意识，有效降低了事故发生率。

(2)在奖励惩处方面，企业对安全绩效优秀的部门和员工给予表彰和奖励。如某企业评定结果显示，研发部门在安全生产方面取得了显著成效，事故发生率降低至0.5%，企业为此对研发部门进行了现金奖励，并晋升了部门负责人。相反，对安全绩效较差的部门，企业采取了警告、停职等惩处措施，促使各部门重视安全生产工作。

(3)安全绩效评定结果还用于指导改进工作。例如，某企业在评定中发现，安全管理制度存在漏洞，如某车间存在安全隐患未及时整改，企业立即启动整改措施，投入资金加强安全设施建设，并对相关责任人进行追责。通过持续改进，企业安全绩效得到明显提升，事故发生率从评定前的1.8%降至0.3%。此外，企业还根据评定结果调整了安全资源配置，将资金和人力更多地投入到安全绩效较差的领域，以促进整体安全水平的提升。