试油试采公薪酬结构设计方案.pptxVIP

大庆试油试采企业薪酬结构设计方案

伟世人力资源管理咨询企业

-5-30试油试采公薪酬结构设计方案第1页

目录1、背景介绍2、项目概况3、岗位评定4、岗位基本工资架构5、年度奖金分配方案2试油试采公薪酬结构设计方案第2页

背景介绍大庆试油试采分企业隶属于大庆油田有限企业，因为受到试油试采服务市场逐步对外开放以及大庆油田作业量日益降低压力，试采企业必须大力提升市场竞争力，其中包含对人才保持与吸引竞争力以取得长足发展。大庆试油试采分企业邀请我们进行咨询目标是：审议支持其上述业务发展战略组织架构明确岗位职责与岗位系列评价岗位价值对应薪资酬劳体系以及建立支持上述战略发展绩效管理体系该份汇报目标是：为大庆试油试采分企业薪资支付标准提出提议就薪资等级架构、支付定位与内部平衡性提出提议提出年度奖金分配计划3试油试采公薪酬结构设计方案第3页

项目概况完成日期1、审核并提议组织架构 年2月29日2、建立岗位说明书培训年2月26日大庆试油试采企业人力资源部组织书写 年2月28日伟世企业审核50份样本岗位说明书 年3月31日大庆试油试采企业人力资源部继续组织完善3、使用伟世企业国际岗位评定体系评定岗位价值伟世企业国际岗位评定体系培训年3月31日伟世与试油试采评定经典岗位201个年4月20日4、薪酬结构提议 年5月30日5、建立绩效管理体系4试油试采公薪酬结构设计方案第4页

岗位评定进行岗位评定目标是帮助大庆试油试采评定各岗位在企业里相对价值，同时为企业建立与市场职位比较有机关系。经过评定，能够处理内部管理问题有：跨部门岗位价值平衡性薪资级别建立基础总体岗位基本工资支付政策依据能够处理外部问题有：建立与市场同类型岗位挂钩钮带提供与外部岗位薪酬相比较依据该部分将阐述利用伟世咨询企业国际岗位评定体系评价岗位级别与提议薪资级别当前，全球大多数跨国企业在制订岗位基本工资时，均采取这么岗位价值评定法来确定岗位相对价值，从而明确对应岗位基本工资。5试油试采公薪酬结构设计方案第5页

岗位评定体系价值岗位评定体系是一个了解并衡量不一样岗位对企业价值贡献差异客观工具。将关注雇员技能、知识、经验与岗位要求之间匹配关系；为管理者提供一个可操作管理工具：更有效管理企业运行；判断企业当前、未来适当雇员规模与结构；招聘并保持所需雇员设置员工职业生涯能力发展路径；目标就是要在企业内部同一个功效内或不一样功效中明确各岗位工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等6试油试采公薪酬结构设计方案第6页

岗位评定体系伟世二版国际岗位评定体系从下述七方面来衡量和比较岗位不一样影响力，包含：对企业影响；监督管理；责任范围；沟通技巧；任职资格；处理问题难度；环境条件；如上所述，伟世二版国际岗位评定体系是一个基于七原因衡量打分系统，这七个原因包含了衡量岗位价值主要方面，每个原因又被划分成2至3个纬度，与之相对应是不一样纵、横座标刻度与分值点数。7试油试采公薪酬结构设计方案第7页

试采企业职位等级分布8试油试采公薪酬结构设计方案第8页

职位评定结果—机关9试油试采公薪酬结构设计方案第9页

职位评定结果—三级大队10试油试采公薪酬结构设计方案第10页

薪酬制订策略确保薪酬中现金部份与非现金部份能够与企业需要及员工生产率联络在一起目标是:有一个明确说明支付什么及怎么支付；依据:短期企业目标；长久企业目标；对关键岗位与非关键岗供给与需求情况企业支付能力11试油试采公薪酬结构设计方案第11页

岗位基本工资架构岗位基本工资管理方法在基本薪酬给付管理中要考虑许多原因，这些原因包含：企业规模、文化、酬劳特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才需要。惯用方法有：传统职级工资结构宽幅工资结构和点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x市场化岗位工资系列xxxxxxxxx工作$$工资级别工资宽幅工资重合管理方法不适用不适用不适用市场化工资与支付区间4~5个100%50%市场化工资与支付区间6个以上30~50%20~40%市场化工资中点结合岗位评定12试油试采公薪酬结构设计方案第12页

传统职级架构与宽幅架构区分在薪资结构上，从传统职级架构向宽幅架构转变在近年来有加紧趋势。采取这种架构企业通常为快速发展高科企业。 点数系列工资制当前主要适合用于人才价格稳定化市场，对人才能力、经验划分级别比较细致依据试采企业所在行业特点、企业文化、历史付薪理念、人力资源结构、人才流动率历史数据参考以及其它很多原因，我们将提议试