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安全标准化绩效评定管理制度(3)

一、评定原则与标准

(1)评定原则方面，本制度坚持客观公正、科学合理、持续改进的原则。具体来说，评定过程需确保各参与方利益平衡，避免主观臆断，依据国家相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度，对安全标准化绩效进行综合评定。例如，某企业在安全标准化评定中，严格遵循国家相关标准，对生产过程进行全程监控，确保评定结果客观真实。

(2)在评定标准上，本制度明确了安全标准化绩效的评定指标体系，包括安全责任落实、安全管理制度、安全教育培训、安全设施设备、事故隐患排查治理、应急管理等方面。评定标准采用定量与定性相结合的方式，如安全生产投入占企业总成本的比例、安全教育培训覆盖率、事故隐患整改率等。以某企业为例，其安全教育培训覆盖率达到了98%，事故隐患整改率达到了95%，这些指标均达到了评定标准要求。

(3)评定标准中还设置了不同等级的评分标准，以体现安全标准化绩效的梯度。例如，优秀等级要求安全责任落实率达到100%，安全管理制度完善，事故隐患整改及时，无重大安全事故发生；良好等级要求安全责任落实率达到90%，安全管理制度较为完善，事故隐患整改基本及时，无较大安全事故发生。通过这样的评定标准，企业可以明确自身安全标准化绩效的定位，有针对性地进行改进和提高。

二、评定流程与方法

(1)评定流程首先启动评定计划，由企业安全管理部门负责编制评定计划，明确评定目的、范围、时间节点及参与人员。评定计划经企业高层批准后，按照计划开展评定工作。以某企业为例，评定计划中明确评定范围覆盖企业所有生产部门，评定周期为一年，参与评定的人员包括安全管理人员、生产管理人员及基层员工。

(2)评定实施阶段，分为自评和外部评审两个环节。自评阶段，企业各相关部门根据评定标准，对照实际情况进行自我评价，形成自评报告。外部评审阶段，邀请第三方专业机构或行业专家组成评审组，对企业进行现场评审。评审过程中，评审组对企业安全生产管理体系的运行情况进行全面检查，包括查阅相关资料、访谈相关人员、现场勘查等。以某企业为例，外部评审过程中，评审组对企业进行了为期5天的现场评审，共发现安全隐患30项，提出整改建议50条。

(3)评定结果汇总与分析阶段，将自评报告和外部评审报告进行汇总，形成企业安全标准化绩效评定综合报告。报告内容包括评定过程、评定结果、存在问题及改进措施等。企业根据评定结果，对存在的问题进行分类、分析，制定针对性的改进方案。同时，将评定结果与奖励、惩罚等挂钩，对表现优秀部门或个人给予奖励，对存在问题较多的部门或个人进行处罚。例如，某企业在评定过程中，发现安全生产投入不足，导致安全设施设备老化，针对这一问题，企业加大了安全生产投入，更新了部分设备，有效提升了安全标准化绩效。

三、评定结果运用与改进

(1)评定结果运用方面，本制度规定，根据评定结果，对企业的安全标准化绩效进行分类管理。评定结果达到优秀等级的企业，将获得政策扶持和荣誉表彰，并在行业内进行推广；评定结果达到良好等级的企业，将鼓励其持续改进，提供技术支持和培训机会；评定结果不合格的企业，将责令其限期整改，整改期间暂停相关业务或活动。

(2)改进措施的实施上，企业需根据评定结果制定详细的改进计划，明确改进目标、责任部门、实施步骤和时间节点。改进计划需包含对安全隐患的排查治理、安全管理的优化、安全教育培训的加强等内容。例如，某企业在评定中发现安全教育培训不足，制定了包括增加培训次数、丰富培训内容、提升培训效果等在内的改进措施。

(3)针对评定结果，企业内部将建立绩效评估反馈机制，定期对改进措施的实施情况进行跟踪和评估。通过绩效评估，企业可以及时了解改进措施的效果，对未达预期目标的措施进行调整。同时，企业还将定期进行安全标准化绩效的复审，确保评定结果的持续有效性。在复审过程中，如发现企业安全标准化绩效有显著提升，将予以奖励，反之，则将继续督促企业进行改进。

四、管理与监督

(1)管理体系方面，企业应建立安全标准化绩效评定管理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。例如，设立安全标准化绩效评定领导小组，负责评定工作的统筹规划、组织实施和监督指导。该小组由企业主要负责人担任组长，安全、生产、人力资源等部门负责人为成员。以某企业为例，评定领导小组下设办公室，负责日常工作。

(2)监督机制上，企业内部设立监督委员会，负责对安全标准化绩效评定工作的全过程进行监督。监督委员会定期召开会议，对评定工作的合规性、公正性进行审查。监督委员会成员由企业内部审计、纪检监察等部门人员组成。例如，某企业在评定过程中，监督委员会共召开4次会议，对评定工作进行了全面监督，确保评定结果的真实性。

(3)外部监督方面，企业需接受政府相关部门的监督检查。政府相关部门将定期对企业安全标准化绩