[全]薪酬设计方案的范本（最全）.doc

薪酬设计方案的范本

目录

第1章：总则4

第1条：目的4

第2条：制订原则4第3条：适用范围4第2章薪酬构成4

第4条企业正式员工薪酬构成4第5条试用期员工薪酬构成5

第3章高层管理人员薪酬标准的确定5第6条5

第7条5

第8条年终效益奖5第9条股权激励5

第4章财务部薪酬设计6

第10条基本工资6第11条岗位津贴7第12条奖金8

第13条附加工资8

第14条考核对于薪酬的影响8第5章采购部薪酬体系9

第15条9

第16条基本工资9第17条岗位津贴9

第18条奖金10

第19条附加工资10第20条岗位评价10

第6章市场部营销人员薪酬设计方案11第21条营销人员薪酬设计的原则11

第22条薪酬结构11

第23条基本工资12

第24条奖金12第25条津贴12第26条福利13

第27条绩效工资13

第七章研发中心薪酬设计15

第28条研发人员薪酬设计的原则15

第29条薪酬结构15第30条基本工资15第31条岗位津贴16第32条奖金16

第33条绩效工资16第34条福利16

第8章其他17

第38条加班津贴17

第39条病事假期间工资发放标准18附录一：岗位评价19

研发中心19营销部19

第1章：总则

第1条：目的

为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。

第2条：制订原则

（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。

（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

第3条：适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

第3章高层管理人员薪酬标准的确定

第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。

第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第8条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。

第9条股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

第4章财务部薪酬设计

第10条基本工资

基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴

(一)基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为650元。

(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。

还可以设置其他奖励如：

创新奖奖励金额在2000～20000元。

优秀建议奖。奖励金额在500～5000元。

伯乐奖。奖励金额在500～5000元。

全勤奖。奖励金额为每月100元。

其他特殊奖例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在100～3000元。

第13条附加工资

附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金

（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形