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CHAPTER8薪酬HumanResourceManagementMondyNoe1

8-1薪酬：緒論薪酬(Compensation)被定義為回報員工的服務，所提供之一切形式給付。直接式財務報酬(DirectFinancialCompensation)由員工所領取的工資、薪水、紅利及佣金所組成。間接式財務報酬(IndirectFinancialCompensation)指的是涵蓋所有非直接式財務薪資之報酬。非財務之薪酬(NonfinancialCompensation)指由員工自工作本身或個人心理，所得到的滿足感及工作環境所組成。2

全面性薪酬計劃架構(圖8-1)p.3133

8-2財務薪酬的平等組織必須吸引、激勵及根留有能力的員工，而要做到這點必須透過公司的薪酬制度，並且組織必須致力於維護薪酬平等，就財務薪酬的立場而言，平等(Equity)的意思表示公平對待員工。4

財務薪酬平等概念外在平等(ExternalEquity)當一家公司員工所得的薪酬，與其他公司做類似工作的員工類比相近內部平等(InternalEquity)指員工所得的薪酬，乃按照其工作在同一組織內的相對價值。「工作評估」是決定「內部平等」的主要工具。員工平等(EmployeeEquity)指的是同一家公司執行類似工作的員工，因各別的獨特性因素，例如：工作績效及年資，因而給予不同的薪酬給付。團體優惠/平等(TeamEquity)是當團隊的報酬以生產力為基礎，生產力較高的團隊獲得的報酬比生產力較低的團隊來得高，其優惠得以實現達成。5

8-3個人財務薪酬的決定性要素(圖8-2)p.3166

8-4組織做為財務薪酬的

決定因素8-4-1薪酬政策(CompensationPolicies)

8-4-2組織內階層(OrganizationalLevel)

8-4-3組織內政治(OrganizationalPolitics)

8-4-4企業的支給能力(AbilitytoPay)7

8-4組織做為財務薪酬的

決定因素8-4-1薪酬政策(CompensationPolicies)

8-4-2組織內階層(OrganizationalLevel)

8-4-3組織內政治(OrganizationalPolitics)

8-4-4企業的支給能力(AbilitytoPay)薪酬政策提供一般性的指導方針以確認組織在勞工市場是：給付領導者(PayLeaders)市場薪酬者(TheMarketRate)給付跟隨者(PayFollowers)高層決策確保一致性低層決策可由此獲得員工績效的最佳資訊公司對於工作評價方式的報酬要素之選擇，可能操縱在某種工作的價值主管對員工的績效評等，有時會故意歪曲8

8-5勞力市場做為財務薪酬的

決定性要素勞力市場(LaborMarket)的構成，是在一個潛藏員工位置地區中，招募所需的人才。即使是同樣的工作，薪酬給付會因在不同的勞力市場而有所差異，薪酬給付經理必須瞭解這項差異，以便能夠成功地召募人才。市場薪酬是決定給付的重要指標，許多員工視此為判斷公司薪酬運作是否公平的標準。9

8-5勞力市場做為財務薪酬的

決定性要素8-5-1薪酬調查(CompensationSurveys)8-5-2適宜性/權宜性(Expediency)8-5-3生活成本(CostofLiving)8-5-4工會(LaborUnions)8-5-5社會(Society)8-5-6經濟(TheEconomy)8-5-7法規(Legislation)10

8-5-1薪酬調查

(CompensationSurveys)薪酬調查(CompensationSurveys)指的是在同一個勞力市場內，嘗試去蒐集其他公司，針對不同的工作或工作等級所給予的薪酬相關資料。使用薪酬調查有兩個原因：在勞力市場上，與其他主要競爭者進行薪酬動向比較蒐集資料以利於預算及薪酬結構調整。11

8-5勞力市場做為財務薪酬的

決定性要素8-5-1薪酬調查(CompensationSurveys)8-5-2適宜性/權宜性(Expediency)8-5-3生活成本(CostofLiving)8-5-4工會(LaborUnions)8-5-5社會(Society)8-5-6經濟(TheEconomy)8-5-7法規(Legislation)競爭劇烈的勞力市場，經理必須偶爾獲准擁有自己的謀略。勞動法令(勞基法)的規範：最低薪資、福利、休假、歧視等12

8-6工作本身做為財務薪酬的

決定要素8-6-1工作