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建筑工程管理与工程造价专业毕业论文参考题目(共五)

第一章建筑工程管理与工程造价概述

(1)建筑工程管理与工程造价是建筑行业中的重要组成部分，它们对于项目的顺利实施和成本控制具有决定性作用。建筑工程管理涉及项目的规划、设计、施工、验收等多个阶段，其核心目标是确保工程质量和进度，同时降低成本和风险。在当今建筑市场竞争激烈的环境下，高效的管理和合理的造价成为企业提升竞争力的关键。

(2)建筑工程管理主要包括项目策划、组织协调、质量控制、进度控制、成本控制和安全管理等方面。其中，项目策划是整个管理工作的基础，它需要综合考虑项目的技术、经济、法律和社会等因素，制定出科学合理的项目实施方案。组织协调则是确保项目各参与方高效协作的关键，通过建立有效的沟通机制，实现信息共享和资源优化配置。质量控制是建筑工程管理的核心环节，它要求从材料、施工工艺到施工过程进行全面监控，确保工程质量达到设计要求。进度控制则是确保项目按期完成的重要手段，通过合理安排施工计划，及时调整进度，保证项目按时交付。成本控制是建筑工程管理的经济目标，通过对项目成本进行全面预算、分析和控制，实现成本的最优化。安全管理则是保障施工人员生命财产安全的重要措施，要求建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。

(3)工程造价作为建筑工程管理的重要组成部分，其编制与控制直接关系到项目的经济效益。工程造价编制是指根据工程项目的具体情况，合理确定工程项目的投资估算、招标控制价和竣工结算价。在编制过程中，需要充分考虑设计变更、材料价格波动、施工条件变化等因素，确保工程造价的准确性和合理性。工程造价控制则是在项目实施过程中，对实际发生的工程造价进行监控，通过预算管理、合同管理、变更管理等手段，确保工程造价不超出预算范围。在当前市场环境下，建筑工程管理与工程造价的现代化、信息化和智能化已成为行业发展的趋势，通过应用先进的管理理念和技术手段，提高工程项目的管理水平，降低工程成本，实现可持续发展。

第二章建筑工程管理的关键环节及控制方法

(1)建筑工程管理的核心环节之一是项目策划阶段。在此阶段，通过市场调研和需求分析，确定项目的技术方案和实施路径。以某大型住宅项目为例，策划阶段通过分析同类项目，确定了绿色建筑的设计理念，并在项目预算中预留了相应的环保设施费用。这一决策使得项目在后期获得了绿色建筑认证，提升了市场竞争力。

(2)组织协调是建筑工程管理中的关键环节，直接关系到项目各参与方的协作效率。例如，在某跨区域基础设施项目中，项目团队采用BIM技术进行协调管理，实现了设计、施工、采购等环节的无缝对接。通过BIM模型，项目团队提前发现了施工中的潜在问题，如管道交叉冲突，避免了现场返工，提高了施工效率，缩短了项目周期。

(3)质量控制是建筑工程管理的重要环节，关系到工程的安全和使用寿命。以某高层办公楼项目为例，项目团队在施工过程中严格执行质量控制标准，对钢筋、混凝土、门窗等关键材料进行了严格检验。通过实施“过程控制+结果控制”的双重监控模式，确保了项目质量。项目完成后，用户满意度调查结果显示，该项目在质量方面获得了96%的高评价。

第三章建筑工程造价的编制与控制策略

(1)工程造价的编制是建筑工程项目管理中至关重要的环节，它直接影响到项目的投资成本和经济效益。在编制过程中，需综合考虑设计变更、市场材料价格波动、施工难度等因素。以某商业综合体项目为例，项目初期造价编制时，预计总投资约为10亿元。然而，在施工过程中，因设计变更导致材料价格上涨，实际造价超出了预算的20%，达到12亿元。为了避免此类情况，项目团队在编制过程中，对设计变更进行了严格控制，并通过市场调研，对材料价格进行了动态调整，有效控制了造价增长。

(2)工程造价的控制策略主要包括预算管理、合同管理、变更管理和结算管理。预算管理要求在项目启动阶段，对工程量、材料价格、人工费用等进行详细预算，确保预算的合理性和可行性。以某市政道路项目为例，项目团队通过精细的预算管理，将实际支出控制在预算范围内，节约成本达5%。合同管理则要求在合同签订前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容的公平性和合法性。在某住宅项目合同管理中，通过合理规避合同风险，避免了因合同纠纷导致的额外费用。变更管理针对施工过程中的设计变更，要求进行严格的审批流程，控制变更成本。在某工业厂房项目中，通过严格的变更管理，将变更成本控制在总造价的5%以内。结算管理则是在项目完工后，对实际发生的工程造价进行审核和结算，确保结算的准确性和公正性。

(3)随着建筑行业的快速发展，工程造价的编制与控制策略也在不断更新。信息化技术的应用成为提高工程造价管理效率的关键。例如，某大型房地产企业引入了工程造价管理信息系统，实现了项目预算、合同、变更、结算等环节的在线管