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OrganizationalChangeProcessesinChinaDr.GeertW.J.HelingMaastrichtApril,2002

Program(1)IntroductionBasicsofChangeCurrenttrendsinChinaFundamentalissuesinOrganizationalChangePhasesinChangeProcesses:amodelofChangeDiagnosis:instrumentsandmethodsDesigningaChangeProgramStructuringaChangeProgram

Program(2)DynamicsofChangeInterventionsImplementationResistanceandhowtohandleitRoleandpositionofChangeagentsCasepresentationsIntegration

BasicsofChangeWhatischange?DifferentwaysofconductingchangeContextoforganizationalchangeResponsestoChange

CurrenttrendsinChinaPoliticalshifttowardsmoreMarketorientationBoostingproductionandeconomyOpeninguptointernationalmarketEntrancetoWTOFrominwardtooutwardorientationNewidentityinglobalpolitics

“Organizationsthatareabletoconductchangesfasterandmoreeffectivelythantheircompetitorshavebetterchancestosurvive.”

WTOandChina

Consequences?AdvantagesDisadvantagesThreatsOpportunitiesTimescopePETS-dimensions

IssuesinChinesebusinessStructureCultureLeadershipManagementNewversusOldDifferenceswith‘western’stylebusinessDevelopmentEtc.….

FundamentalIssuesinOrganizationalChangeTypesofchangeWaysofchangingDimensionsofChangeProgramsResponsestoChangeCoreprinciples

TypesofChangeImprovementInnovationTransformation

TwowaysofchangingImposedChangeEasyQuickShorttermResistanceEvokedChangeComplexLongtermCommitmentSustaining

DimensionsofChangeProgramsStrategicconsiderationsTechnicalpreferencesEconomic/FinancialDimensionSocial(HR)considerationsCulturalaspects

SmallversusLargeScaleTypeofbusinessSizeoforganizationUrgencyofproblems(need)HistoryoforganizationMaturityofpeopleAttitudeofTopManagement

ResponsestochangesqueezedTop-managementMiddlemanagementWorkingfloor/employeesresistantisolated

Coreprinciples(1)

(Howtomakeitwork)UseGoalorientation TheremustbeClarityabout:problemsituationGoa

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