4r执行力系统学习课件.pptxVIP

4R是什么？擦桌子背后的道理;Ｒ１－结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！;实施法;R2：一对一负责;R2—一对一负责

千金重担众人跳，人人头上有指标！;一对一的责任承诺

人们智慧对自己头上的指标负责;案例;责任稀释定律;责任稀释定律;重要事情=大家做

大家做=人人做;R3：结果跟踪;R3的前提是“我不相信”;R3-结果跟踪

人们不会做你希望的，只会做你检查的;;R4：即时激励;R4-即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制;惩罚不过夜：好报才有好人;还白分明：执行就要承担后果;4R流程的“6个凡是”;;对个人，4R是一套做事方式：

-帮助个人获得结果的基本做事方式

-知道自己要什么，找到怎么实现的办法

-让公司员工形成“承诺-结果-奖惩”的自我提高机制

对公司，4R是战略实施工具：

-帮助企业获得战略结果的管理方式

-把老板脑子里的战略变成员工的行动

-让所有的员工“心往一处想，劲往一处使”

-建立不依赖于任何人的制度运营系统;4R是中国第一套总经理掌控体系;4R能够给成长型企业带来的6个价值;二、创造企业自动免疫系统;为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？;为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？;为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？;事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺）

事中：跟踪检查

事后：即时奖惩（奖惩兑现）;4R管控体系的持续管理改善;4R管控体系自动解决问题原理;3、日常管理问题的持续改善;4、重大管理问题的计划解决;中层的作用;;中层的三大执行法则;执行法则之找准位置;执行法则之找准位置;执行法则之找准位置;执行法则之找准位置;执行法则之聚焦目标;执行法则之聚焦目标;执行法则之超越期望;执行法则之超越期望;执行法则之超越期望;中层的责任和权力;中层的责任和权力;回顾;如果公司有着强大的中层团队，

有着指哪打哪的中层执行力，;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日

8、Fo