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——康龙品牌2010年发展规划;龙腾2009;龙腾2009;

2009年，在动荡的全球经济形式下，康龙品牌实现了销售与利润的共同增长，我们迎来了丰收年。

这一年，虽然前进的过程中有无数的困难，但必胜的信心让我们这个团队的成员更坚定地团结在一起！

这一年，是集团公司领导制定品牌发展的战略思路，是等集团公司领导的关注与支持，使康龙品牌能更好地实现业绩的提升。

这一年，省公司领导们在实现康龙品牌业绩方面投入了大量心血，品牌整体运作得到提高，这促使了康龙品牌业绩的提升。;指标;一、品牌总体完成情况;指标;三、2009成效总结：巩固基础，蓄势待发;三、2009成效总结：巩固基础，蓄势待发;虎跃2010;一、乘势而上：康龙品牌的发展机遇;二、快速成长：2010年康龙总体工作思路;随着康龙品牌逐渐壮大，销售大幅提升，现有的管理水平难以跟上品牌发展的步伐，康龙团队无论是在经验还是在专业操作技能方面都需要进一步提升；

2010年集团公司对康龙品牌的期望较高，如果我们依旧以2009年的管理理念来对2010年的实际情况进行操作，我们就很难完成集团公司下达的目标；

因此我们就需要在产品管理、渠道管理、团队建设、品牌推广、终端管理等方面有重大突破。;渠道管理总体思路：

集中资源围引导其它省份逐渐发展康龙品牌。

启动战略店工程开设形象店。

政策推动、分销商。

政策推动，提级商场占有率。;;:呈良好发展态势,销售实现百分之七十以上的增长

借势大力开拓市场,提升市场占有率,急步提升销售。

:具备良好的发展前景

重点做好网络开发,确保网络品质，实现销售的大幅增长。

:品牌发展潜力大

大胆拓展目标市场,提升市场占有率.

科学做好产品组织.

:具备良好的发展前景,目前网点少.

注重康龙品牌发展,加大目标市场的拓展力度.;

在重点发展市场的同时，引导其它省分公司发展康龙品牌，为今后发展打下基础。

推出支持措施：发货双数考核。;长一览表;产品管理思路：重规划、控成本、找差异、保品质

1.亮点——低成本产品

2.研发——重视前发过程

3.女鞋——以保证男鞋优

4.科技——提升强做大

5.品质——严抓产品档次;康龙品牌代表了都市休闲生活，因此，在款式上具有极大的包容性，融合了多种鞋款风格，并能汲取当下流行元素融入鞋款的设计中。

都市休闲风整体表现出轻松、简约并不锐利的风格，易与休闲服装产生良好的搭配性。注入丰富的时尚元素,使产品更贴合目标消费群消费特点,品牌与目标消费群之间会增生亲和力。;系列名称;低成本、高附加值产品----布鞋类;低成本、高附加值产品----进口塑胶类;当前的重点——

科技含量的提升;打造快速物流模式,提升管理效率;（三）终端管理：注重激励，加速成长;（四）团队管理：人才为本，信心为先;（五）品牌推广：创意时尚，凸显风格;三、目标管理：实现品牌快速成长;1、目标管理，强，提升市场占有率；

3、加强终端管理升终端陈列水平;

;1、网络拓计划的完成（市场拓展本部）

2、产品研发力度、提升功能鞋科技含量（研发部）

3、生产品质期、支持后期补单的生产（生产部）

4、品牌架形象、做好品牌传播（品牌推广本部）

5、人事方专业技能提升（人事行政本部）;

2009年康我们决胜2010年的信心！

可以肯定度！

我们有前景;THANKYOU;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

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