《绩效主义的是与非》课件.pptVIP

**********************绩效主义的是与非绩效主义概述起源绩效主义起源于20世纪初的科学管理运动。它强调以量化的指标来评估员工的工作绩效，并将绩效与奖励挂钩。核心思想绩效主义的核心思想是通过设定明确的目标和指标，对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行奖励和惩罚。绩效主义的起源1工业革命管理者需要衡量员工的生产力2科学管理泰勒等人提出绩效管理的思想3二战后绩效主义在西方企业中流行绩效主义的定义目标导向绩效主义强调以目标为导向，通过设定具体的绩效目标，衡量员工的工作成果，并以此作为评估员工价值的重要标准。结果导向绩效主义注重结果导向，强调员工完成目标所取得的实际结果，而不是工作过程和努力程度。量化考核绩效主义通常采用量化的指标来衡量员工的绩效，以确保考核结果的客观性和可比性。激励机制绩效主义与激励机制紧密相连，通过奖金、晋升等方式激励员工努力实现绩效目标。绩效主义的特征目标导向强调目标设定和结果导向，注重衡量员工对目标的达成程度。量化考核通过可量化的指标来评估员工的工作表现，如销售额、利润率、项目完成率等。竞争激励鼓励员工之间良性竞争，通过排名、奖励等方式激励员工提高绩效。绩效主义的表现形式绩效主义的典型表现形式包括但不限于：

1.**目标管理:**设定量化目标，定期考核目标完成情况。

2.**绩效评估:**通过绩效指标和评估体系对员工工作表现进行评价。

3.**绩效排名:**根据绩效评估结果对员工进行排名，并以此作为奖励和晋升的依据。

4.**绩效激励:**根据绩效评估结果对员工进行奖励，例如奖金、晋升、荣誉等。

5.**绩效改进:**对绩效评估结果进行分析，制定改进措施，提高员工绩效水平。绩效主义的优点目标明确目标明确，员工工作方向清晰，有利于提高工作效率。评价标准清晰评价标准明确，员工更容易了解自己的工作绩效，更有利于自我提升。激励机制完善绩效与薪酬挂钩，能够有效激励员工提高工作积极性。促进员工发展绩效评估能够帮助员工了解自身不足，从而更好地提升自身能力。绩效主义的缺点过度强调结果只关注结果，忽略了过程和员工的努力，容易导致员工只关注完成任务，而忽略了质量和细节。竞争与压力绩效考核往往会激化员工之间的竞争，增加工作压力，导致员工身心疲惫，甚至产生负面情绪。短期效益绩效考核往往只关注短期目标，而忽略了长期的发展，容易导致员工为了短期利益而采取不道德的行为。缺乏灵活性绩效考核的指标和标准往往难以完全反映员工的实际贡献，缺乏灵活性，导致员工的努力和付出无法得到合理的评价。绩效主义的问题短视行为过度强调短期目标，忽视长远发展。内部竞争员工之间为了完成目标而相互竞争，影响团队合作。压力过大员工为了达到目标而承受巨大压力，影响身心健康。绩效考核存在的问题指标设置不合理部分指标过于片面或难以量化，无法真实反映员工的贡献和价值。考核周期过长反馈滞后，无法及时发现问题并进行调整，影响员工的积极性。考核方法单一缺乏多样化和灵活性的考核方式，难以满足不同岗位和员工的需求。考核结果缺乏透明度考核过程和结果缺乏透明度，员工难以理解和接受，影响公平公正。绩效主义下的管理者心理压力管理者需要不断追逐绩效指标，面临着巨大的工作压力。焦虑绩效目标的设定和达成往往让管理者感到焦虑和不安。功利绩效考核的功利性可能会导致管理者只关注短期目标，忽略员工发展。绩效主义下的员工心理压力员工会感到巨大的压力，因为他们被要求达到既定的目标，而他们可能没有足够的资源和时间来完成。恐惧员工会害怕被解雇或降级，因为他们的工作绩效可能影响他们的工作安全感和未来发展。自我怀疑员工会质疑自己的能力和价值，因为他们会不断地与其他员工比较，并担心自己做得不够好。绩效主义与员工发展技能提升绩效考核可以帮助员工识别自己的不足，从而制定相应的培训计划，提升自身技能。职业发展良好的绩效表现是员工获得晋升和发展的重要依据，激励员工追求更高的职业目标。个人成长绩效考核可以帮助员工了解自己的优势和劣势，并制定个人发展计划，促进个人成长。绩效主义与企业文化影响绩效主义会塑造一种注重结果和目标导向的文化，强调个人贡献和竞争。挑战这种文化可能导致过度竞争，忽略团队合作和共同目标，不利于企业长远发展。绩效主义与企业创新短期目标绩效主义可能导致员工过度关注短期目标，缺乏对长期创新项目的投入。风险规避过分强调绩效指标可能会抑制员工的创新尝试，使他们倾向于选择风险较小的方案。缺乏支持绩效考核机制可能缺乏对创新活动的鼓励和支持，导致员工