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和田地区和田市
玉河东部一乡一镇饮水平安改扩建工程
第三标段
合同编号：HT2013-YHDBYXYZ-YSAQ-SG03
施工组织设计
xxx公司
201
一、工程概况
工程简介
工程名称：和田地区和田市玉河东部一乡一镇饮水平安改扩建工程第三标段，合同编号：HT2013-YHDBYXYZ-YSAQ-SG03。
建设地点：和田市玉龙喀什镇。
招标单位：和田市农村供水饮水管理站。
招标范围：玉龙喀什镇供配水管道安装及交叉建筑物工程，具体内容详见工程量清单说明。
资金来源：国家专项资金。
合同方案工期：120日历天。
质量等级：合格。
1.2施工条件
(1)交通条件
拟建工程区位于布雅煤矿公路〔省道〕东侧20m外，国道、省道、乡道四级道路四通八达，管网管线根本沿农村道路布置，交通便利。
(2)施工条件
1〕施工用电：自发电和网电相结合。
2〕施工用水：附近渠道抽取。
1.4主体工程工程及其工作内容
本标段为和田地区和田市玉河东部一乡一镇饮水平安改扩建工程第三标段，合同编号：HT2013-YHDBYXYZ-YSAQ-SG03。主要建设工作内容包括：玉龙喀什镇供配水管道安装及交叉建筑物工程。
主要施工内容：土方开挖与回填、管道和配套设施安装、石子垫层、砼浇筑、砼预制及安装、树脂安装、砂砾石路基、钢筋制安及井房砌筑等。
二、工程施工总目标
我公司把本工程作为重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、老实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总体要求，确保实现以下工期、质量、平安生产等各项管理目标：
(1)工期：方案开工日期：2013年8月
(2)质量：合格。
(3)平安生产：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5‰以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的平安，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
(4)文明施工：实行标准化管理，创文明施工标准化工地。工区整洁，工作有序，路畅人和，平安文明。
(5)环境及水土保持：严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，在工程完工后，撤除一切必须撤除的施工临时设施，并对撤除的场地进行清理。
(6)本钱控制：本工程本钱控制以投标合同为根底，严格按照我公司各项管理制度执行。
三、施工组织管理
现场管理组织机构
本工程以工程经理为主的工程班子直接组织指挥本工程的施工生产。工程班子对工程合同内容负责，成为工程施工的领导核心，其对工程进行劳动力、材料、机械等组织安排，资金合理运用，确保总体目标实现。
质量、平安组
质量、平安组
设备材料、检验组
财务预算组
综合后勤
机械队
施工技术组
安装队
工程经理
工程副经理
技术负责人
土建队
本工程设立一个工程工程管理部，主要管理人员配备为:工程经理1名，技术负责人1名，施工员2名，质检员1名，平安员1名，材料员、财务等各1名。工程部管理人员方案于2013年
〔1〕工程经理：代表公司对工程负全面管理责任，确定工程管理人员及岗位职责，负责施工过程中的筹划、组织、指挥、控制、协调，确保工程各项规划目标的实现。
工程经理在承当工程工程施工管理过程中，履行以下职责：
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款；
对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。
工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订工程承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；
组织工程管理班子；
以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系，受委托签署有关合同；
指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
选择施工作业队伍；
进行合理的经济分配；
企业法定代表人授予的其它管理权力。
工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。
工程经理驻施工现场的时间每月不少于22天。
承包人指派的工程经理应经发包人同意。工程经理易人，应事先征得发包人同意。工程经理短期离开工地，应委派代表代行其职，并通知监理人。但连续离开工地5天以上或月离开工地8天以上时，需经监理批准，并通知发包人。未按前述规定，擅自离开工地，按甲方规定的违约金进行处分。
〔2〕工程副经理：协助工程经理做好施工过程中的筹划、组织、指挥、控制、协调，确保工程各项规划目标的实现。在工程
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