关键岗位人才盘点与发展（要点与难点）.docx

关键岗位人才盘点与发展要点与难点

用一个常见的案例来开始吧

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lA公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关心的话题。

lHR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况下

要想保留关键岗位上的人才，需要：

1.建立具有激励性的分配机制；

2.清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次；

3.开展有针对性的培养活动，加速人才成长。

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在人才管理方面，公司的年度核心任务是

四大任务

1.根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力进行摸底，找出未

来重点培养的高潜力人才（HighPotential)；

2.对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈，明确个人可提升

的领域；

3.完善干部选拔和评价制度，进一步明晰干部的责任和胜任要求，完

善干部档案;

4.明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2-3个岗位有针

对性地制定加速培养计划，并开始实施；

n分成两个子项目来开展：

1.子项目一：人才盘点（上述前3条）

2.子项目二：关键人才培养与发展（上述第4条）

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项目针对的对象

领导

领导力标准与测评

关键岗位要求

业绩要求

能力要求

高潜力人才HIPOS

子项目一：人才盘点

所有经理及以上人员，

以及关键核心技术骨干。

子项目二：关键人才培养与发展依据人才盘点选出的核心人才

（大约占上述干部总数的

15%-20%左右），设计针对性的培养计划并实施。对基层和新任管理者实施《核心管理四任务培训）

方案实施流程

输入

落实

落实培养措施

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公司的领导力模型

?上级评价（在HR协助下填写评价表，

?上级评价

（在HR协助下填写评价表，准备人才盘点会议的资料）

?平时行为表现

?业绩表现?360度评估

?组织氛围调研

高中低个人发展计划（

高中低

姓名

所在单位

直接上级

HR

职业期望（3~4年）

能力优势

1）

2）

希望在一年

内提升的能

力

岗位实践（70%)

人际关系（20%)

培训（10%）

1）

晋升

导师制/辅导

阅读

2）

轮岗

学习模仿

课堂培训

3）

项目锻炼

网上学习

?

?人才盘点会议

V能力

V

对张三

的盘点

张三

低中高

业绩

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实施步骤

4周网上领导力测评3周上级评价

4周

网上领导力测评

3周

上级评价

3周

实施人才培养人才盘点

实施人才培养

人才盘点

准备测评者和评价者名单

实施网上测评

制定个人测评报告

完善个人档案

根据HR提供的工具表格完成对下级的评价

把下级放入九格图，并进行综合排序

对下级的职业发展提供书面建议

每位总监与HR专家、公司领导讨论自己的业务规划、人才状况、

人才培养建议

由公司领导参加的对总监的盘点会议

对20%左右的高潜力人才制定个人发展计划

由直接上级对下属人员进行“发展反馈”

HR协助业务部门领导实施高潜力人才的个人发展计划

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步骤一：实施网上领导力测评

主要策略：基于A公司领导力模型、通用文化价值观，实施

360度评估组织氛围调查或Q12员工敬业度测评完善干部履历表

成果：

个人测评报告

领导力测评标准

实际利润增长股票增值

实际利润增长

股票增值

1.我知道对我的工作要求。

2.我有做好我的工作所需要的材料和设备。

3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

可持续发展4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。

可持续发展

5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

6.工作单位有人鼓励我的发展。

7.在工作中，我觉得我的意见受到重视。

8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。

9.我的同事们致力于高质量的工作。

10.我在工作单位有一个最要好的朋友。

忠实客户11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。

忠实客户

12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。

敬业员工Q12调研

敬业员工

或组织氛围

360度评估

领导力素质（

领导力素质

（A公司领导力模型+核心价值观）

发现优势

发现优势

因才适用

因才适用

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1.360度测评报告样例—能力方面