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各类岗位职责考核原则

一、总经理工作原则

一（）、职权

在董事会授权下，主持企业全工作。

1.组织指挥企业的I平常经营管理工作

2.以法人代表日勺身份代表企业签订有关协议、协议、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定企业员工的聘任、解雇、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批企业方针、目H勺、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和

大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6.审批企业产品原则、管理手册、管理程序、企业行政公文和有关人事、财务

日勺管理制度。

二（）、职责

1.主持制定企业中长期发展规划和年度经营计划并组织实行，保证经营目的的

实现。

2.指导协调企业各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善企业各项

管理制度，保证企业管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育企业关键竞争力，建设保证企业永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内H勺各项平常事务

二、副总经理兼管理者代表工作原则

（一）、职权：经总经理授权

1.协助总经理主持企业平常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人

事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案.审核管理手册、程序文献、行政

公文、人事管理制度

3.审批技术文献、质量记录、除人事、财务外的管理文献；审批生产用品用品

申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

二（）、职责

1.协助总经理制定企业中长期发展规划和年度经营计划及实行。

2.在总经理领导下，负责企业质量管理体系日勺筹划、运行、维护、监控、持续

改善。

3.组织制修（）订企业多种管理手册、程序文献、技术文献、管理文献并监督

执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目的H勺实现；组织协

调人事部、综合办工作，推进企业文化建设和员工综合素质H勺提高。

5.检查指导、协助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

7.组织筹办多种会议、庆典、文体活动

8.完毕总经理交办的其他工作

三、技术质保部经理兼（工艺师）工作原则

一（）、职权

1.受副总经理委托，组织领导全企业技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部平常工作。对部门员工有工作分派、指挥调度、绩效考核、

奖惩提议的权力。

7.跟进原辅材料检查员、质量检查员的）工作，主持重大质量事故的调查处理；

主持制定纠正、防止措施并监督执行和评估。

8.设计多种技术试验方案并组织实行。

9.分析平常监视测量数据和技术试验数据，不停改善配方、工艺、原材料控制

指标、工艺控制参数。

10.按人部规定对本部门员工进行月度考核和年度考核。

三（）、工作考核评分原则

1.制定计划

⑴规定每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一种工作日报送月度工

作计划。每迟交1天扣2分。

⑵规定对照本部门二作职责、企业有关管理规定，根据企业生产经营需要应

安排的工作都已做了安排，没有大日勺遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档2（、

4、6、8、10）扣分。

⑶规定计划的工作日的合适，负责人、完毕时间明确，措施环节和所需资源

得当，对也许出现H勺问题和困难有足够H勺估计和克服处理方案，酌情分五档（1、

2、3、4、5）扣分。

2.完毕月工作计划包（括办公例会研究决定预和总经理交办工作）

规定保质保量、准时完毕部门月工作计划和每月例会研究决定项和总经理

指派的临时任务；每有1项当月应完毕工作任务没有完毕扣5分（属于下属负责

的工作负监管跟进不力责任扣2分）：每有1项工作任务没按计划进度完毕扣2

分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）

扣分。每出现一次失职和工作差错，视导致企业损失大小和对其他部门工作H勺影

响程度分五档（5