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施工企业责任成本管理论文

一、引言

随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对施工企业的需求日益增长。然而，施工企业普遍面临着成本控制压力，如何在保证工程质量的前提下，有效降低成本，提高企业盈利能力，成为施工企业面临的重要课题。据统计，我国施工企业成本浪费现象普遍存在，据统计数据显示，我国施工企业的成本浪费率约为10%-15%，这意味着每年有数百亿元的成本被浪费。为了解决这一问题，施工企业需要加强责任成本管理，通过科学合理的成本控制手段，降低成本浪费，提高企业竞争力。

责任成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于明确责任主体，实现成本的有效控制。在施工企业中，责任成本管理不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到工程质量和安全生产。近年来，我国政府高度重视施工企业的成本管理，出台了一系列政策措施，鼓励企业加强成本控制，提高资源利用效率。例如，在《关于推进建筑产业现代化发展的指导意见》中，明确提出要“加强建筑企业成本管理，提高资源利用效率”。

在实际施工过程中，责任成本管理对于施工企业来说具有重要意义。首先，它可以有效降低施工成本，提高企业的盈利能力。据统计，通过实施责任成本管理，施工企业的成本节约率可以达到5%-10%。其次，责任成本管理有助于提高工程质量和安全生产水平。通过明确各责任主体的成本控制责任，可以确保施工过程中的资源得到合理配置，减少浪费，从而降低工程质量和安全生产事故的发生率。此外，责任成本管理还有助于提升施工企业的市场竞争力，为企业赢得更多的市场份额。

总之，施工企业责任成本管理是当前我国施工企业面临的重要任务。在新的经济形势下，施工企业应充分认识到责任成本管理的重要性，积极探索有效的成本控制手段，以实现企业的可持续发展。以某大型施工企业为例，通过实施责任成本管理，该企业在过去五年中，成本节约率达到了8%，工程质量和安全生产水平也得到了显著提升，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。

二、施工企业责任成本管理的内涵与意义

(1)施工企业责任成本管理是指在施工项目的全过程中，对成本进行有效控制、分析和监督的一种管理方式。它强调将成本控制责任落实到每个部门、每个岗位和每个员工，实现成本管理的全员参与。这种管理方式涵盖了项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节，旨在通过优化资源配置、提高工作效率和降低成本浪费，提升企业的经济效益。

(2)责任成本管理的内涵包括以下几个方面：首先，成本责任的明确化。企业需建立成本责任体系，确保每个员工都清楚自己的成本控制职责。其次，成本目标的制定。企业应根据项目特点和市场需求，设定合理的成本目标，并以此指导成本管理工作。再次，成本控制的实施。通过预算编制、成本核算、成本分析和成本考核等手段，对施工过程中的成本进行有效控制。

(3)施工企业责任成本管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，有助于提高企业的经济效益。通过成本控制，企业可以降低成本浪费，增加利润空间。其次，有助于提升企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，成本优势是企业获得竞争优势的重要手段。再次，有助于提高工程质量和安全生产水平。通过责任成本管理，企业可以优化资源配置，确保工程质量和安全生产。此外，责任成本管理还有助于提高员工的工作积极性和企业内部管理效率。

三、施工企业责任成本管理的现状分析

(1)当前，我国施工企业在责任成本管理方面存在诸多问题。首先，成本意识薄弱是普遍现象。许多施工企业对成本管理的重视程度不够，缺乏系统的成本管理体系，导致成本浪费现象严重。例如，在材料采购环节，由于缺乏有效的比价和供应商选择机制，导致材料价格偏高，增加了企业的成本负担。

其次，成本管理手段落后。许多施工企业仍然采用传统的成本管理方法，如手工核算、经验管理等，这些方法无法满足现代施工企业对成本管理的精细化要求。随着施工项目的复杂性增加，传统的成本管理手段已无法适应新的发展需求。

最后，责任成本管理的实施效果不佳。尽管一些施工企业已尝试引入责任成本管理，但由于缺乏有效的激励机制和考核体系，导致责任成本管理的实施效果不尽如人意。例如，在一些企业中，成本责任不明确，员工缺乏成本控制的主动性和积极性。

(2)在施工企业责任成本管理的现状中，还存在一些具体的问题。例如，在项目策划阶段，由于缺乏对项目成本的有效预测和控制，导致项目实施过程中成本超支现象普遍。在施工过程中，由于管理不善，材料浪费、人工效率低下等问题严重影响了成本控制。在项目验收阶段，由于缺乏严格的成本核算和考核，导致成本管理流于形式。

此外，施工企业责任成本管理的现状还表现在以下几个方面：一是企业内部缺乏专业的成本管理人员，导致成本管理能力不足；二是企业对成本管理的投入不足，无法满足现代化成本管理的需求；三是企业文化建设中缺乏成本节