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建设工程管理毕业论文

一、建设工程管理概述

建设工程管理是指在建设过程中，对项目进行全面、系统的组织、协调、控制和监督的活动。这一过程涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的整个生命周期。建设工程管理的主要目的是确保项目能够按照预定的时间、质量和成本要求顺利完成。建设工程管理涉及多个方面的知识，包括工程技术、经济管理、法律政策等。

首先，建设工程管理要求对项目进行全面规划。在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、规模、质量、进度、成本和风险等方面的内容。通过制定详细的项目管理计划，可以为项目的顺利实施奠定坚实的基础。在规划过程中，还需要考虑项目的环境适应性、可持续性以及与社会、经济、文化的协调性。

其次，建设工程管理强调项目管理团队的重要性。一个高效的项目管理团队应当具备丰富的专业知识、良好的沟通能力和强烈的责任心。团队成员之间需要密切协作，共同应对项目实施过程中出现的各种问题。在项目管理过程中，团队成员需要遵循项目管理制度，确保项目各项工作有序进行。同时，项目管理团队还应注重培养和选拔优秀人才，以不断提升团队的整体素质。

最后，建设工程管理强调信息化和智能化技术的应用。随着科技的不断发展，信息化和智能化技术在建设工程管理中扮演着越来越重要的角色。通过运用先进的软件和硬件技术，可以提高项目管理效率，降低项目成本，确保项目质量。例如，运用BIM（建筑信息模型）技术可以提高建筑设计、施工和运维的精确性，从而提高整个建设过程的效率和质量。总之，建设工程管理在新时代背景下，需要不断创新和发展，以满足社会对高质量建设的需求。

二、建设工程项目管理方法与技术

(1)建设工程项目管理方法与技术是确保项目成功实施的关键。在项目管理过程中，采用科学、系统的管理方法和技术是实现项目目标的重要手段。项目管理方法主要包括项目规划、项目组织、项目控制和项目协调。项目规划是项目管理的起点，它涉及项目目标的确立、项目范围的界定、项目进度计划的制定以及项目资源的配置。项目组织则关注如何建立高效的项目团队，明确团队成员的职责和权限，确保项目组织结构的合理性和灵活性。项目控制是对项目实施过程中的各种变化进行监测、分析和调整，以保持项目按照预定计划进行。项目协调则侧重于协调项目内部和外部各方利益，确保项目资源的有效利用。

(2)在具体的项目管理技术方面，现代项目管理技术主要包括项目管理软件、项目管理工具和项目管理信息系统。项目管理软件如MicrosoftProject、OraclePrimavera等，能够帮助项目经理进行项目进度、成本、资源等方面的管理，提高项目管理的效率和准确性。项目管理工具如甘特图、PERT图等，则用于辅助项目经理进行项目规划和控制。项目管理信息系统则是将项目管理软件与互联网技术相结合，实现项目信息的实时共享和协同工作。此外，BIM（建筑信息模型）技术在建设工程项目管理中的应用也越来越广泛。BIM技术能够提供建筑项目的三维可视化模型，为项目设计、施工和运维提供全面的信息支持，有助于提高项目质量、降低成本和缩短工期。

(3)建设工程项目管理方法与技术还包括了风险管理、质量管理、合同管理和采购管理等方面。风险管理是识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险，以降低风险对项目目标的影响。质量管理则关注项目成果的质量，通过实施质量管理体系和标准，确保项目达到预定的质量要求。合同管理则涉及合同起草、签订、履行和终止等环节，确保项目合同的有效性和合法性。采购管理则关注项目所需物资和服务的采购，通过合理选择供应商、制定采购计划和合同管理，确保项目资源的合理配置和成本控制。这些方法与技术的综合运用，有助于提高建设工程项目管理的整体水平，确保项目顺利实施。

三、建设工程成本与质量控制

(1)建设工程成本控制是项目管理中至关重要的环节。以某大型住宅项目为例，该项目的总投资约为10亿元人民币。在项目初期，由于对成本控制的忽视，实际支出超出预算高达30%，导致项目进度延误，业主损失惨重。通过实施成本控制措施，如优化设计方案、严格控制采购成本、加强施工现场管理等，项目最终在预算范围内顺利完成，节约成本约3亿元人民币。这一案例表明，有效的成本控制能够显著提高项目效益。

(2)质量控制是确保建设工程项目满足预定标准的必要手段。某市政道路工程在施工过程中，由于质量控制不严格，导致道路铺设平整度超标，裂缝率高达15%。经评估，该质量问题将导致道路使用寿命缩短，维修成本增加。项目团队立即采取措施，对不合格路段进行返工，并对施工队伍进行严格的质量培训。经过一个月的努力，道路质量得到显著提升，裂缝率降至2%，项目最终获得业主和上级主管部门的高度评价。这一案例说明，严格的质量控制对于保证工程质量和延长使用寿命至关重要。

(3)在实际项目管理中，