H教育培训公司校园招聘的问题及优化建议【数据论文】12000字 .pdf

H教育培训公司校园招聘的问题及完善对策研究

摘要

企业间的竞争日趋激烈，对于人才的需求也趋向于年轻化、综合化。企业之间的

竞争，归根到就是人才的竞争。人力资本存量越大，人口素质越高，人均产出以及

生产率就越高。校园招聘做为企业招聘的主要途径之一，越来越受到各大企业的青睐,

如何在校园招聘中取得成效，在应届毕业大学生中挖掘合适的人才，成为企业人力资

源管理部门的重点工作方向之一。但是，许多中小型企业的校园招聘体系并不完善。

故在此背景下，本文以H公司为例，采用文献研究法和问卷调查法对企业的校园招聘

问题进行研究。首先，阐述了相关理论知识；其次，通过问卷调查了解当前H公司校

园招聘的现状；再次，结合调查数据发现H公司在校园招聘过程中产生的各类问题并

分析其原因，比如校园招聘甄选方法不合理、校园招聘入职管理不善等；最后，针对

发现的问题提出具体的解决方案，如：优化校园招聘甄选工作、制定科学的入职管理

规划等，从而为其它企业在校园招聘方面提供参考。

关键词：校园招聘；人才甄选；应届毕业生

目录

摘要

Abstract

一、引言1

二、校园招聘相关理论阐述1

（-）校园招聘概念1

（二）校园招聘的流程2

（三）校园招聘的理论基础2

三、H公司校园招聘现调查3

（-）H公司简介3

（二）调查设计及实施3

（三）调查结果统计4

四、H公司校园招聘存在的问题分析7

（-）校园招聘宣传方式及招聘渠道单一7

（二）校园招聘甄选方法不合理8

（三）校园招聘入职管理不善8

（四）缺乏校园招聘效果评估机制9

（五）校园招聘人力资源团队建设匮乏9

五、H公司校园招聘的优化方案9

（-）完善校园招聘策划）隹备工作9

（~）优化校园招聘甄选工作11

（三）制定科学的入职管理机制11

（四）建立校园招聘效果评估机制12

（五）加强校园招聘人力资源团队建设12

六、结论12

参考文献13

附录14

2

—、引言

随着中国经济的蓬勃发展，企业也面临着越来越多的挑战。在互联网及跨界等各

种新思维的冲击下，市场上竞争越来越激烈。对企业而言，其竞争就是对人才的争抢。

人才的储备越大，人口素质越高(包括受教育程度、生产能力等方面)，人均产出以及

生产率就越高［1］。员工招聘是企业人力资源获取的主要方式，而校园招聘则是企业针

对大学毕业生的主要招聘渠道。伴随着人才竞争的激烈趋势，如何把合适的优秀人才

收为己用成为企业日益关注的重点⑵。作为新鲜血液的应届毕业生，逐渐成为企业重

点关注对象。

制定行之有效的校园招聘计划和具体实施方案，保证招聘到合适、高质量的人才,

是企业可持续发展的动力，对企业的未来发展具有重要的意义。因此H公司要获得长

期持续发展动力，首先要招聘适合公司岗位且对公司文化认同、与公司同步发展的优

秀人才⑶，需要制定一套符合H公司情况的校园招聘方案。通过校园招聘可以加强对

公司的宣传，提高公司的知名度和认可度。近几年来校园招聘市场需求持续升温，大

学生毕业人数每年都在递增，但由于企业校园招聘及大学生求职各自存在一定的问

题，致使招聘的有效性不高。

校园招聘工作是各个部分一环扣一环紧密联系的有机整体，看似简单却饱含各项

专业技能的工作，为了做好校园招聘工作囹，就必须对招聘计划、招聘流程、招聘费

用、招聘时机等方面严格把关。面对校园招聘有效性低下、招聘效果差等急需解决研

究的问题，本文采用文献研究法和问卷调查法对H公司校园招聘中的问题和对策研

究。

二、校园招聘相关论阐述

(-)校园招聘概念

校园招聘就是企业将其所需要的人才从应届大学毕业生中选拔出来，通常情况下

这种招聘的形式都会在学校里来进行选拔和面试，所以我们一般称为“校园招聘”，

因此校园招聘主