《蓝海战略新思维》课件.pptVIP

***********蓝海战略框架蓝海战略框架是一个系统性的分析和行动框架，它帮助企业识别和创造蓝海市场。框架包括四个关键步骤：重塑市场边界、聚焦整体画面、达成全新价值曲线和克服组织上的障碍。创造蓝海的四大步骤1克服组织上的障碍克服内部阻力,确保战略顺利实施2达成全新价值曲线创造独特的价值主张,满足客户需求3聚焦整体画面从整体视角出发,重新审视市场4重塑市场边界打破行业界限,寻找新的市场空间第一步:重塑市场边界定义行业重新定义蓝海战略，超越传统行业边界，探索新市场。分析竞争对手分析竞争对手的策略和优势，找到突破口，创造差异化优势。识别客户需求深入洞察客户的潜在需求，满足未被满足的需求，创造全新价值。设定新边界根据分析结果，设定新的市场边界，开拓新的市场空间，创造蓝海。重塑市场边界的四大行动路径价值创新打破现有价值曲线，创造出新的价值曲线。市场无差别性从现有市场中剔除那些已被竞争对手满足的要素，从而使竞争对手无法复制。战略联盟与外部企业合作，共同开发新的产品或服务，共享资源和技术。流程优化简化业务流程，降低成本，提高效率，为客户提供更优质的服务。第二步:聚焦整体画面1价值曲线分析现有市场竞争者的价值曲线2客户需求识别客户的真实需求，而非表面需求3行业边界打破行业边界，重新定义价值聚焦整体画面价值创新蓝海战略的精髓在于通过创造全新的价值曲线来实现突破，而非在现有竞争对手中争夺市场份额。价值要素在设计新的价值曲线时，需要考虑所有关键价值要素，包括产品的功能、服务、价格和渠道等。客户需求深入理解客户需求，寻找尚未满足的需求，并将其转化为价值创新，可以有效地创造蓝海。第三步:达成全新价值曲线1价值创新通过提供超越竞争对手的价值，吸引更多客户群体。2价值提升提高现有客户对现有产品的满意度，提升价值。3价值降低剔除对客户价值不大的要素，减少成本，提升效率。4价值创造探索全新的价值，开拓新的市场需求。达成全新价值曲线的四大行动路径价值创新通过创造新的价值，满足客户未被满足的需求，创造新的市场空间。价值提升将现有产品或服务的价值提升到新的水平，吸引更多客户。价值降低通过简化产品或服务，降低成本，以更低的价格吸引客户。价值消除舍弃一些对客户价值不高的功能或服务，以专注于核心价值。第四步:克服组织上的障碍1沟通与协作打破部门壁垒，建立跨部门协作机制。2领导力领导者需明确蓝海战略目标，并激励团队克服阻力。3资源配置为蓝海战略项目提供充足的资源和支持。4文化变革建立鼓励创新和冒险的企业文化。克服组织上的障碍建立新的组织结构适应蓝海战略的实施，可能需要调整现有组织架构或建立新的部门。营造鼓励创新的文化鼓励员工提出新想法，打破传统思维，并提供资源支持。赋予领导者责任领导者需要积极推动蓝海战略的实施，并为员工提供指引和支持。获取必要的资源确保蓝海战略所需的资金、人力、技术等资源能够及时到位。蓝海战略应用案例分析蓝海战略不仅仅是理论，更需要在实践中应用。本节将分享几个成功的蓝海战略案例，帮助你更好地理解蓝海战略的应用方法。案例1:任天堂Wii游戏机Wii游戏机打破了传统游戏机的限制，将游戏体验扩展到运动和社交领域。它以体感控制、简单易上手的游戏方式吸引了更多非游戏玩家，创造了新的游戏市场。Wii的成功也体现了蓝海战略的核心思想:创造全新的价值曲线，开拓新的市场空间。案例2:瑞士IWC腕表品牌IWC是瑞士高端腕表品牌，曾以传统制表工艺著称。在20世纪90年代，IWC面临着市场竞争激烈、利润率下降的挑战。为了寻找新的突破，IWC决定采用蓝海战略，将目标锁定在更广阔的市场，并创造了全新的价值曲线。IWC将目标客户从传统的钟表收藏家扩展至更广泛的群体，包括追求个性与时尚的年轻消费者。品牌也重新定义了腕表的价值，不再仅仅强调传统制表工艺，而是突出了腕表的功能性和设计感。IWC推出了全新系列的腕表，不仅保留了品牌传统的品质，更加入了更时尚、更实用、更具科技感的元素。案例3:乐高公司玩具业务从传统积木到创意平台乐高公司将积木从传统的玩具转变为一个创意平台，赋予消费者更多自由和创造力，打开了全新的市场。多元化产品线乐高公司不断扩展产品线，从经典积木到电影角色模型，满足了不同年龄段和兴趣爱好者的需求。跨界合作乐高公司积极与其他品牌合作，例如电影、游戏和音乐，将积木融入更多文化领域。结合实际案例分享经验案例分析，汲取经验互动交流，答疑解惑启发思考，学以致用蓝海战略的优势与局限性优势蓝海战略是颠