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江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编

一、公司概况与组织架构

(1)江苏南通三建集团有限公司，成立于1952年，历经半个多世纪的发展，已经成为我国建筑行业的领军企业之一。公司秉承“诚信为本、质量第一、追求卓越”的经营理念，业务范围涵盖房屋建筑、基础设施、装饰装修、园林古建等多个领域。公司总部位于江苏省南通市，并在全国多个省市设有分支机构，形成了覆盖全国的业务网络。

(2)公司组织架构严谨，设有董事会、监事会、总裁办、各职能部门和项目部。董事会负责公司的重大决策和监督工作，监事会则负责监督公司的经营行为和财务状况。总裁办是公司的日常管理中枢，负责执行董事会的决策和监督公司日常运营。各职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、工程技术部等，负责公司各项业务的专业化管理。项目部则是公司的执行部门，负责具体项目的施工和管理。

(3)公司注重内部管理体系的完善和优化，通过建立健全各项规章制度，确保公司管理的规范性和有效性。公司实行分级管理制度，明确了各部门的职责和权限，实现了管理职责的明确化和层级化。此外，公司还强化了信息化建设，运用现代信息技术手段，提高了管理效率和服务质量。通过持续不断的改革创新，公司致力于打造成为具有国际竞争力的现代化企业。

二、人力资源管理

(1)江苏南通三建集团有限公司高度重视人力资源管理，将其视为企业发展的核心竞争力。公司建立了一套完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等各个环节。在招聘方面，公司坚持“公平、公正、公开”的原则，通过多渠道进行人才选拔，确保引进的人才具备较高的专业素质和职业素养。

(2)公司注重员工的职业发展规划，提供全方位的培训课程，包括专业技能培训、管理能力提升、职业素养教育等。通过定期的培训和考核，帮助员工不断提升自身能力，实现个人职业成长。在薪酬福利方面，公司实行市场化的薪酬体系，结合员工的工作表现、岗位价值等因素，确保薪酬的公平性和竞争力。此外，公司还提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇，以提升员工的归属感和满意度。

(3)绩效管理是公司人力资源管理的重要组成部分。公司建立了科学的绩效评估体系，通过定期的绩效面谈和评估，帮助员工了解自身工作表现，明确改进方向。同时，公司注重绩效与薪酬、晋升、培训等环节的有机结合，将员工的绩效与公司发展紧密相连，激发员工的积极性和创造力。此外，公司还设立优秀员工表彰制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，树立先进典型，营造良好的企业文化氛围。

三、财务管理与审计

(1)江苏南通三建集团有限公司在财务管理与审计方面始终坚持合规经营、稳健发展的原则。公司建立了完善的财务管理体系，涵盖了预算管理、成本控制、资金管理、税务管理等多个方面。预算管理方面，公司实行全面预算管理，通过编制年度预算，对公司的收入、支出、投资等财务活动进行科学规划和控制。成本控制方面，公司采用多种成本控制方法，如目标成本管理、价值工程等，旨在降低成本，提高效益。

公司财务部门严格执行财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。在资金管理上，公司建立了严格的资金管理制度，确保资金的安全和流动性。同时，公司注重税务管理，依法纳税，合理避税，确保公司财务的合规性。此外，公司还定期进行财务分析和风险评估，及时发现和解决财务风险，保障公司财务状况的稳定。

(2)审计工作是公司财务管理的重要组成部分，旨在监督公司财务活动的合规性和有效性。江苏南通三建集团有限公司设有独立的审计部门，负责对公司及子公司的财务报表、内部控制、风险管理等方面进行全面审计。审计部门定期对公司的财务报表进行审计，确保财务报表的真实性和公允性。

在内部控制方面，公司建立了健全的内部控制体系，包括财务控制、运营控制、合规控制等，以防范和化解财务风险。审计部门通过内部审计和外部审计相结合的方式，对公司的内部控制进行监督和评价，提出改进建议，促进公司内部控制体系的不断完善。

公司还重视审计工作的独立性，确保审计结果的客观公正。审计部门与公司其他部门保持独立，不受任何外部和内部的不当影响。审计结果作为公司决策的重要依据，有助于提高公司管理水平，保障公司利益。

(3)江苏南通三建集团有限公司在财务管理与审计方面注重持续改进和创新。公司定期对财务管理体系和审计制度进行评估和优化，以适应市场变化和公司发展的需要。公司鼓励员工积极参与财务管理与审计工作，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的财务素养和审计能力。

公司还与国内外知名会计师事务所建立合作关系，借助外部专业力量，提升审计工作的质量和水平。在财务管理方面，公司积极引进先进的管理理念和方法，如全面预算管理、平衡计分卡等，以提高财务管理效率，降低财务风险。

总之，江苏南通三建集团有限公司在财务管理与审计方面，通过建