成本控制参考文献.docxVIP

PAGE

1-

成本控制参考文献

第一章成本控制概述

第一章成本控制概述

(1)成本控制是企业管理中的一项重要职能，它涉及到对企业生产、经营过程中的各种成本进行有效的监督、分析和控制，以确保企业经济效益的最大化。在激烈的市场竞争中，成本控制成为企业生存和发展的关键因素。据统计，我国企业在成本控制方面存在较大的问题，平均成本占销售额的比例约为30%，而发达国家这一比例仅为15%左右。这一数据表明，我国企业在成本控制方面仍有很大的提升空间。

(2)成本控制的主要目的是降低成本，提高企业的盈利能力。通过成本控制，企业可以识别出成本中的浪费环节，从而采取措施进行优化和改进。例如，某制造企业在成本控制过程中发现，原材料浪费严重，通过改进采购流程和优化库存管理，每年节约成本约200万元。此外，成本控制还有助于提高企业的市场竞争力，降低产品价格，扩大市场份额。

(3)成本控制的方法主要包括标准成本法、目标成本法和作业成本法等。其中，标准成本法是以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制和考核；目标成本法是在产品设计和开发阶段，根据市场需求和预期利润，确定目标成本，并对成本进行控制；作业成本法则是将成本与作业活动相联系，通过分析作业成本动因，对成本进行精细化管理。以某汽车制造企业为例，通过采用作业成本法，企业成功地将生产成本降低了15%，提高了产品利润率。

第二章成本控制的基本理论

第二章成本控制的基本理论

(1)成本控制的基本理论起源于20世纪初，以泰勒的科学管理理论为基础，强调通过科学的方法对生产过程进行管理和优化，以达到降低成本和提高效率的目的。这一理论认为，成本控制的核心在于对生产过程中的各个环节进行细致的分析和评估，通过设定标准成本和实际成本的对比，找出差异并采取措施进行纠正。

(2)成本控制的基本理论主要包括成本效益分析、成本动因分析、成本结构分析等。成本效益分析是通过对成本和效益的比较，评估成本控制的合理性和有效性；成本动因分析则是识别影响成本的关键因素，如技术、管理、市场等，从而有针对性地进行成本控制；成本结构分析则是分析成本在不同产品、不同部门、不同环节的分布情况，以便更好地进行成本管理和决策。

(3)成本控制的基本理论还涉及到成本会计和成本管理的方法论。成本会计通过记录、分类、汇总和分析成本信息，为成本控制提供数据支持；成本管理则侧重于成本规划、预算、控制和考核，通过制定合理的成本策略，实现成本的最优化。例如，某企业通过实施全面成本管理，将生产成本降低了20%，同时提高了产品质量和客户满意度。这一案例表明，成本控制的基本理论在实践中的应用能够显著提升企业的竞争力和盈利能力。

第三章成本控制的方法与技巧

第三章成本控制的方法与技巧

(1)成本控制的方法与技巧主要包括预算控制、标准成本控制、价值分析和目标成本控制等。以预算控制为例，某大型制造企业通过实施全面预算管理，将年度成本降低了10%。具体操作中，企业对各个部门的成本进行预算编制，并通过定期的预算执行分析，及时调整和优化预算，确保成本控制在合理范围内。

(2)标准成本控制是一种基于预先设定的标准成本进行成本控制的方法。某电子企业采用标准成本控制，设定了原材料、人工和制造费用等标准成本，通过对实际成本与标准成本的比较，发现生产过程中存在浪费现象。通过改进工艺流程和加强质量控制，企业将材料浪费降低了30%，提高了生产效率。

(3)价值分析是一种系统性的成本控制方法，通过分析产品或服务的功能与成本之间的关系，找出降低成本的机会。某汽车零部件供应商通过价值分析，发现产品设计中存在不必要的功能，通过简化设计，降低了生产成本20%，同时保持了产品的市场竞争力。此外，企业还通过供应链优化，将原材料采购成本降低了15%，进一步提升了企业的盈利能力。

第四章成本控制的应用与案例分析

第四章成本控制的应用与案例分析

(1)成本控制在企业中的应用广泛，涵盖了生产、销售、研发等各个领域。以某快速消费品企业为例，通过实施成本控制，企业在产品研发阶段就进行了成本估算和优化，确保新产品在上市时具有竞争力的价格。同时，通过供应链管理优化，企业将原材料成本降低了5%，物流成本降低了10%，显著提升了企业的整体盈利能力。

(2)成本控制的案例分析中，某高科技企业面对激烈的市场竞争，通过引入作业成本法，对生产过程中的各项作业进行了详细分析。通过识别出高成本作业，企业实施了作业改进措施，如优化生产流程、提高设备利用率等，使得生产成本降低了15%，产品上市时间缩短了20%，客户满意度显著提升。

(3)在成本控制的应用中，某服务型企业通过实施全面预算管理，对各部门的预算进行了严格的控制和监督。通过预算执行情况的分析，企业发现了多个成本超支的项目，并采取了相应的措施进行纠正。例如，通过调整人