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大一物流管理基础知识
目录
CONTENTS
物流管理概述
物流系统及其构成
物流运输管理
仓储管理与库存控制
物流信息管理
供应链管理与协同
01
物流管理概述
物流管理定义
物流管理(LogisticsManagement)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督。
物流管理的重要性
物流管理是现代企业运营的重要组成部分,可以降低物流成本,提高物流效率和经济效益,增强企业市场竞争力。
物流管理的定义与重要性
物流管理的历史与发展
物流管理的发展
二战期间,美国从军事需要出发,在军火供应中首先采用了“物流管理”这一词,并对军火的运输、仓储、配送等进行了全面的管理。战后,物流管理逐渐应用于企业的生产经营活动中。
现代物流管理的特点
现代物流管理建立在系统论、信息论和控制论的基础上,强调物流活动的系统化、信息化和标准化,注重物流效率和服务质量。
物流概念的起源
物流的概念最早在英国提出,1918年英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司”。
03
02
01
物流管理的核心任务是根据客户需求,以最少的费用,通过最优的途径和方式,将物品从供应地向需求地转移。
物流管理的核心任务
物流管理的目标包括提高物流效率、降低物流成本、优化物流服务、提升客户满意度等。通过有效的物流管理,可以实现物品的快速、准确、安全、低成本、高效率的流动和储存。
物流管理的目标
物流管理的核心任务与目标
02
物流系统及其构成
物流系统是由两个或两个以上的物流功能单元构成,以完成物流服务为目的的有机集合体。
物流系统定义
物流系统的成功要素是使物流系统整体优化以及合理化,并服从或改善社会大系统的环境。
物流系统目标
系统观念是物流管理中一个关键的概念,强调整体优化和多个变量相互作用的重要性。
系统观念在物流中的意义
物流系统的基本概念
01
02
03
包括采购、运输、储存、流通加工、装卸、搬运、包装、销售、物流信息处理等物流环节。
包括运输设备、仓储设备、装卸设备、包装设备、流通加工设备以及物流信息技术等。
包括从事物流活动的各种专业人员,如运输驾驶员、仓库管理员、装卸工人、物流信息系统操作人员等。
包括物流企业内部的组织结构、管理制度、运营策略以及与其他企业或组织的合作与协调机制。
物流系统的构成要素
物流功能单元
物流设备与技术
物流人员
物流组织与管理
输入阶段
储存与保管阶段
完成交货手续,进行结算和客户服务等工作,同时收集客户反馈,为今后的物流活动提供改进方向。
输出阶段
选择合适的运输方式和路线,将物资按时、安全地送达客户手中。
配送与运输阶段
根据客户需求进行流通加工,如切割、组装、分拣等,并进行包装和标识,以便于运输和销售。
流通加工与包装阶段
接收客户需求和采购订单,进行物流资源的调配和采购计划的制定。
对采购的物资进行验收、入库、保管、出库等操作,确保物资的安全和完好。
物流系统的运作流程
03
物流运输管理
物流运输的方式与特点
公路运输
适合短距离、小批量、多品种的货物运输,具有灵活性强、门到门运输的特点。
铁路运输
适合长距离、大批量、低成本的货物运输,具有运输速度快、运输能力大、受天气影响小的特点。
水路运输
适合大宗货物的长途运输,具有运输成本低、运输能力大、但受自然条件影响较大的特点。
航空运输
适合高价值、急需的货物运输,具有运输速度最快、但运输成本最高的特点。
运输方式选择
根据货物的性质、数量、运输距离等因素,选择合适的运输方式,实现运输效益最大化。
运输优化策略
运用数学方法和信息技术,对运输过程进行优化,提高运输效率和服务水平。
运输计划编制
根据客户需求和运输资源情况,编制合理的运输计划,确保货物运输的及时性、准确性和安全性。
运输路线规划
根据货物特性和运输要求,选择最佳运输路线,减少运输时间和成本。
物流运输的规划与优化
通过优化运输方式、减少运输环节、提高运输效率等措施,降低运输费用。
优化装卸流程,提高装卸效率,减少装卸费用。
合理规划仓库布局,减少库存积压,提高仓库利用率,降低仓储费用。
加强物流运输管理,减少管理漏洞和浪费,降低管理费用。
物流运输的成本控制
运输费用控制
装卸费用控制
仓储费用控制
管理费用控制
04
仓储管理与库存控制
仓储管理的目标
最大化利用仓库资源,提高库存周转率,降低库存成本,同时满足客户需求。
仓储管理的定义
仓储管理是对仓库和仓库中储存的物资进行管理,包括商品的储存和保管。
仓储管理的原则
仓储管理需遵循物资存储的时效性、数量准确性、质量完好性、操作可行性等原则,确保物资的存储和使用安全。
仓储管理的基本概念与原则
库存控制模型
库存分类管理
经济订货
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