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青岛水务投资开发

招投标管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范公司及下属各子(、项目公司、项目部

等单位的招投标活动，保障公司经营活动合法、有效、健康开展，

关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司经营活动凡达到本办定的规模标准须进行

招投标的，均适用本办法。

第三条利用分解项目、合同、虚假降低合同估算价

格等规避招投标。

第四条公司招标投标活动必须遵守国家有关，遵循

公开、公平、公正和诚实守信的原则。

第二章组织与职责

第五条公司成立招标工作小组，统一、监督、指导

公司的招投标工作，招标工作小组由公司董事长任组长，总经

理任副组长，分管任项目，成员组成为：副总师、

副总工程师、经办部门、规划设计部、工程管理部、造价合约部。

各成员单位按其部门职能负责招投标相关工作。

第六条招标工作小组：

（一）执行国家、省、市有关招标投标的和方针

政策，建立和完善公司招投标管理制度；

（二）指导、监督和管理公司招标投标工作：

1.负责组织召开公司招标会议，研究招标工作相关事项，审核

招标相关文件；

2.负责公司《招标申请表》的，确定招标服务单

位、招标方式；

3.负责《/控制价核备表》，监督发布招标公告及

开标、评标和定标等实施工作；

4.负责对相关服务单位的监督工作；

5.负责监督招投标后续工作的建档、备案等工作。

（三）调解和处理招标投标中的纠纷，依法纠正和查处招

投标的行为；

（四）协调解决招投标过程中所发生的和问题。

第七条职责：

（一）经办部门主要职责：

2、根据行政主管部门要求配合招投标工作资料提报、备案；

3、负责工程项目招投标后续工作的资料整理、建档；

4、配合解决工程项目招投标过程中相关事项，协调招标等

相关服务单位。

（二）规划设计部主要职责：

1、配合初步设计及之前的各事项的招投标工作；

2、提前向招标工作小组提报招标和《招标表》；

3、审核相关条款，并能满足本次招标要求。

（三）工程管理部主要职责：

1、配合初步设计的各事项的招