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装潢公司管理制度

总则

第一条公司人事治理，仔细贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调发动工积极性，保障员工利益。

其次条公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面实行劳开工资和人事治理制度。

第三条公司本着精简、高效、合理的原则，对公司员工聘请进展严格掌握。

第四条公司对员工实行全员合同治理，并建立员工有权选择岗位，企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制;建立员工能上能下，能进能出的合理流淌机制。

第五条为了提高员工的整体素养，公司对全体员工进展有规划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。

第六条公司办公室人事劳动部门负责人事规划、劳开工资等各项工作的实施，并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

员工聘用

第七条公司各部门依据工作需要增加岗位工、临时工时，应向办公室人劳部门提出书面申请，经总经理批准后，由办公室人劳部门负责聘请事宜。

第八条聘用人员考试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向人劳部门供应学历证书、体格检查表，近期免冠照三张，人事资料等。

第九条聘用员工试用期依据工作岗位及本人工作状况而确定。实习期通常为1-3个月，实习期内未被录用，或正式工作未满一个月者实习期只拿根本底薪的70%，无任何绩效嘉奖，但由部门依据本人工作状况而定。

第十条被公安机关或其它相关单位通告，有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用。

第十一条中层治理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议讨论打算。副总，总经理助理，分公司经理、副经理聘用由总经理提名，董事长讨论打算。

第十二条凡公司聘用员工一律实行公开聘请制，不准私自用工。

第十三条聘用员工实习期满考试合格后，由办公室人劳部门正式办理上岗手续。

第十四条上岗员工必需签订岗位合同，不适合岗位工，可调整待岗，违反岗位合同者，淘汰下岗。本人要求下岗的，解除岗位合同。第十五条员工不能胜任本职工，由部门调整待岗。

第十六条公司实行自然淘汰制，淘汰主要依据其工作表现、业务水平、操作力量、遵规守纪、身体状况等方面优胜劣汰。

员工培训

第十七条员工培训工作办公室，各部门主管负责组织实施。

第十八条新聘请员工和转岗员工必需经过系统培训，合格后才能上岗。

第十九条新员工和转岗员工培训内容根据部门培训内容进展。

其次十条办公室根据各部门提交的培训规划综合平衡后，编制下年度培训规划，报总经理批准后实施。

其次十一条根底局部培训由办公室负责授课，专业局部培训由部门组织协调实施。

其次十二条办公室依据年度培训规划，预算各项培训经费、编制专项报告，报总经理批准。

其次十三条办公室做好培训记录，编制培训实施方案(课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时间、教材和考核方法)。

其次十四条依据公司和上级部门要求，员工外出培训由各单位提出申请报办公室，经分管副总经理审核和总经理批准前方可参与外出培训，培训结果在办公室备案。

其次十五条培训完毕后对培训效果进展考核评价。

其次十六条办公室负责建立员工培训档案。

工资安排

其次十七条依据《劳动法》等有关法规的规定，行政后勤治理岗位、设计岗位、市场营销岗位、工程治理岗位，实行以岗定薪的安排制度和承包包干制度。

其次十八条部门治理者薪水以底薪+绩效考核指标。工程治理者根据承包包干+绩效考核制执行。

其次十九条市场销售员工薪水以底薪+绩效考核指标。

员工假期及待遇

第三十条休息日或国家法定节假日安排员工工作的，安排补休。

第三十一条员工在公司工作满一年后，可另享受3天探亲假，逐年递增1天。

第三十二条探亲假期间根据根本底薪工资发放，探亲假期按正常考勤记录填写休假单。

第三十三条员工享受探亲假必需由所在部门经理批准后，报办公室人事备案，总经理批准前方可探亲。

第三十四条婚假：法定婚假3天。假期3天内按根本底薪工资计发,异地员工另给路程假1-2天(超过100公里路程)。

第三十五条员工直系亲属(父母、配偶或子女)死亡时，丧假3天;异地员工料理丧事另给路程假1-2天(超过100公里路程)。

辞职、辞退、开除、离