项目管理部项目全过程检查表 .pdf

项目管理部项目全过程检查表

阶段检查项目检查内容检查标准责任人检查频率检查方式记录方式

项目项目背调调研行业现状、市场需求、信息收集全面，至少涵盖3种项目经理启动前一查阅资料、实书面报告

启动研竞品情况等，分析项目启以上行业报告、5家竞品分析，次性检查地调研、专家

阶段动的必要性与可行性可行性报告逻辑严谨，有明确的访谈

市场机会阐述

项目目标定确定项目的总体目标、阶每个目标有明确的量化指标或项目经理启动前一会议研讨、头项目目标

义段性目标，确保目标具体、定性描述，与企业战略方向契与高层领次性检查脑风暴、目标文档

可衡量、可达成、相关、合，目标分解到至少两个可操作导评审表

有时限（SMART原则）的子目标

项目团队组选拔具备相应技能、经验团队成员技能矩阵覆盖项目所项目经理人员到位面试评估、问团队组建

建的人员，明确各成员职责、需核心技能，岗位职责说明书详时检查卷调查、岗位报告

分工及汇报关系细清晰，组织架构图完整准确说明书审核

项目启动会召集所有相关人员，宣贯参会人员签到完整，会议纪要准项目经理会议结束现场观察、会会议纪要

议项目目标、计划、职责等确记录会议要点，包括提问答疑后立即检议纪要审核

关键信息环节内容，全员知晓后续行动安查

排

项目项目范围规详细界定项目包含与不包WBS分解到工作包层级，每个工项目范围规划完成WBS模板审范围规划

规划划含的工作内容，创建工作作包有唯一编码、清晰定义及预管理专员后检查，核、范围说明文档

阶段分解结构（WBS）计工时，范围说明书经利益相关变更时重书评审

方签字认可新检查

项目进度计制定项目里程碑计划、详运用关键路径法确定关键任务，项目进度规划完成项目管理软件进度计划

划细任务时间表，明确任务里程碑节点有明确交付成果，进管理专员后检查，审查、进度甘文档

先后顺序与依赖关系度计划与资源分配协调一致，通每周回顾特图对比

第1页共4页

过项目管理软件排期验证

项目资源规估算人力、物力、财力资人力按技能、工时细化，物资有资源管理规划完成资源估算表审资源规划

划源需求，制定资源获取与详细清单及规格型号，预算按成专员后检查，核、预算编制文档

分配方案本科目精确到三级明细，资源日资源需求模板检查