原来男装不是你所想象的那样.ppt

原来男装不是你所想象的时尚不只属于女装女性化特质中性男性化特质不同的男人应该处于这个坐标轴上不同的位置男人的性别特质从极度女性化，走向中性化，再最终走到极度男性化男装为何被压抑？当男人本性得到解放社会对同性恋的观点变化及斗争当今的时尚男装市场迪奥华伦天奴范思哲圣罗兰阿玛尼普拉达当今时尚男装市场国内的一线男装男装的定位女性化中性男性化普拉达迪奥范思哲阿玛尼CK华伦天奴HUGOBOSS2009年利郎上市时的认购公告市场占有率%品牌名2007年2008年利郎2.673.4七匹狼2.653.37柒牌2.373.35杉杉2.183.28劲霸2.12.84虎都2.572.8罗蒙2.452.68报喜鸟1.872.65太子龙2.562.59九牧王2.342.45十大品牌小计23.7629.41其他76.2470.59总计1001002010年2月零售业男士西装前十位市场份额市场占有率%品牌名市场占有率雅戈尔11.9杉杉4.3花花公子3.2罗蒙3.1报喜鸟3皮尔卡丹2.3九牧王2.3沙驰1.6金利来2.5胜龙1.8合计36我国大多数男装企业都在做4，至于3呢，都是互相抄来抄去3.设计1.原料2.面料4.制造5.仓储6.物流7.销售1999至2003年，杉杉服装存货销售变化图（天）35030025020015010050019961997199819992000200120022003杉杉曾经最辉煌的时候独占中国37.4%的西服市场份额。1从面料到生产：1998年之前，杉杉是中国第一大纺织品企业，同时又自主设计和生产，1998年又引进了当时欧洲最先进的西服生产系统。完全掌握了2—4环节。2从仓储到销售：杉杉的主要成就在于构建了当时最大的销售网络。这是杉杉成功的关键，也是失败的起点。从1989年创立品牌到1998年杉杉投资7到8个亿组建了2700个销售网点和仓库。整个产业链5、6、7环节都掌握在自己手中。其实在开始建立销售网络的第三年，即1992年杉杉就拥有了当时全中国最大的服装销售网络，当时市场占有率就达到了20%以上。3难道占有了销售渠道就能够顺利地把服装卖出去吗？4杉杉之道杉杉在1997年建成了自己的工业城，五个自有服装生产厂都在一起开工，效率非常高。服装供应充足，但市场并不能够很快消化。简单地说，销售一件衣服的时间越来越长。1996年杉杉生产一件衣服需要90天，从工厂就可以到消费者手中；1998年时间延长到了280天；1999年更是超过300天。这就意味着顾客从杉杉店里买到的衣服差不多都是去年的。生产和销售之间的矛盾凸显出来了。杉杉的困局