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治理学模拟试题(一)

一、简述题。

一、治理的大体职能有哪些？它们之间的关系如何？

二、简述打算工作的完整步骤。

3、作为一名治理人员，应如何明白得“治理”工作的特殊含义？

4、简述矩阵结构形式的优缺点。

五、阻碍企业市场竞争能力的要紧因素有哪些？

二、选择题。

一、下表统计了不同层次的治理者的工作时刻散布。观看此表，不能得出以下哪个结论？

计划

组织

领导

控制

高层管理者

28%

36%

22%

14%

中层管理者

18%

33%

36%

13%

低层管理者

15%

24%

51%

10%

A、所有治理者都要承担打算、组织、领导和操纵职能。

B、随着治理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的打算工作。

C、高层治理者很少从事领导工作，因此没必要具有人际技术。

D、不同层次的治理者，花在不同治理职能上的时刻是不同的。

二、股分的最高权利机构是：

A、董事长。B、股东会。

C、监事会。D、总领导。

3、关于业务普遍的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最适合的？

A、直线职能制。B、矩阵制。

C、事业部制。D、委员会制。

4、在必然规模条件下，治理幅度越大，其治理层次就会：

A、越少。B、越多。

C、不变。D、时多时少。

五、以下非正式组织的作用中，哪一种是对组织治理工作最不利的？

A、不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中。

B、在非正式组织中传播着小道消息。

C、非正式组织间有明显的竞争关系。

D、非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的阻碍力和号召力。

六、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：

A、自尊需要。B、情感需要。

C、自我实现的需要。D、以上都不是。

7、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业进展。公司的销售部职员均为自企业内部，毫无销售体会，在进展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改造销售部的装饰风格，才慢慢扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中能够得出以下哪个结论？

A、公司的销售打算做得不行。

B、一项战略的成功要依托正确的战术支持。

C、不能盲目进行多样化经营。

D、销售和生产是企业经营不可缺少的两部份。

八、一样来讲，唱片公司所处的组织环境是：

A、简单和稳固的。B、简单和动态的。C、复杂和稳固的。D、复杂和动态的。

九、改革开放前我国大多数企业采纳的是下面哪一种组织形式？

A、直线制。B、职能制。C、直线职能制。D、事业部制。

10、某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？

A、企业职能。B、顾客特点。C、不同产品。D、不同区域。

1一、高层治理者的要紧工作是：

A、决策。B、操纵。C、和谐。D、领导。

1二、对一家大型企业来讲，授权具有超级重要的意义，这主若是因为：

A、有利于中层干部的培育。

B、使高层治理人员从日常事务中摆脱出来，能专心处置重大的关系企业久远战略的问题。

C、充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足。

D、提高低属的工作踊跃性，增强其责任心，从而提高效率。

13、在企业资产中，以下哪一项为哪一项无形资产？

A、企业战略。B、企业行为准那么。

C、企业市场商誉。D、企业文化。

14、在发达国家，许多企业和研究院（所）都没有免费咖啡厅，这一设置的要紧目的是：

A、形成非正式组织。

B、增进信息沟通。

C、增强企业凝聚力。

D、给员工一个放松的场所。

1五、依照随机制宜理论，领导方式的有效性主若是要与环境相适应。以下哪个因素对领导方式的有效性没有阻碍？

A、职位权利。

B、情景因素。

C、任务结构。

D、领导者与被领导者的关系。

1六、企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于：

A、多角化策略。

B、一体化策略。

C、横向多角化策略。

D、混合多角化策略。

17、某地域由于蚕丝销售不景气，很多农户砍掉了桑树。能够断言，明年该地域蚕农的收入将：

A、减少。B、增加。C、持平。D、无法判定。

1八、通过市场调查发觉，保健品市场的兴起是由于人们观念转变引发的，这一因素属于外部环境因素中的：

A、经济因素。B、技术因素。C、社会因素。D、政治因素。

1九、治理者对某一情形进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评判各方案；（2）确信决策目标；（3）选择中意方案并实施；（4）熟悉和分析问题；（5）拟定被选方案。正确的分析思路和程序应该是：

A、（5）（3）（4）（1）（2）。

B