主管人员建立经营共识训练.pptVIP

7S架構SharingVision,Mission,Value分享願景1Strategy策略2Structure組織架構3System,Standard制度系統及標準4Staff適才適所5Style管理風格6Skill技術及專業能力7公司的策略Strategy策略與願景、使命間的關連？現有公司能力、資源如何與策略關連達成未來的發展？市場現況及未來發展與策略的關連？競爭策略？產品/服務策略行銷通路策略價格策略推廣策略公司的組織架構Structure組織架構是否配合策略規劃？組織架構運作是否易於業務推展？溝通？現行組織架構如何調整配合未來業務發展的組織架構？組織架構是否有助縮短決策過程時間？功能組織架構專案組織架構矩陣組織架構區域組織架構官僚組織架構扁平組織架構組織，策略與技術策略組織技術公司的制度流程Systems制度及流程的設計是否附和策略及組織架構的要求？價值觀？制度及流程是否有明確的標準，而標準之設定來自“超越客戶的期望”？制度及流程是否在促進客戶的滿意度？由“真實一刻”MOT來設計制度及流程的標準現行制度及流程的檢討及改善因應未來發展所需制度及流程的設計與規劃公司的員工Staff員工的任用是根據策略及組織架構？員工是否適才適所？員工是否充分了解公司願景、使命及價值觀並融入工作中？員工的向心力及團隊精神？員工任用及甄選制度員工績效管理制度員工薪資福利制度員工教育訓練及事業生涯規劃制度人力資源規劃及發展以迎合組織再造公司主管的管理風格Style主管的管理風格附和公司倡導的價值觀？主管的管理風格是否促進正面的組織氣候發展？主管的管理風格是否促進團隊合作？主管的管理風格是否激發員工士氣？重視溝通協調及達成共識有效運用領導管理技巧激勵員工士氣鼓勵員工創新冒險資源合理分配及有效利用提升員工生產力公司員工的技能Skill那些是公司的核心技能(CoreCompetency)？公司的核心技能(CoreCompetency)如何與市場環境及資源互動？公司的核心技能(CoreCompetency)如何因應競爭者的挑戰？員工技能盤點及評鑑員工技能證照制度員工專業技能訓練提供員工研發及創新的工作環境及資源建立以技能為基礎的薪資獎勵制度台積電的願景VISION做一個全球最有聲譽，以服務為導向並替客戶創造最大利益的專業積體電路製造服務公司因而成為獲利最高的一流半導體企業台積電的經營理念及價值觀堅持高度職業道德專注於「專業積體電路製造服務」本業放眼世界市場，國際化經營注意長期策略，追求永續經營客戶是我們的夥伴品質是我們工作與服務的原則鼓勵在各方面的創新，，確保高度企業活力營造具挑戰性、有樂趣的工作環境建立開放型管理模式兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會Intel英代爾的願景VISION添加标题添加标题添加标题足我們的客戶、員工和股東微處理器供應商，以充分滿在電腦業成為一位超越群倫的Intel英代爾的價值觀以顧客為導向以成果為導向紀律有挑戰性，安全的工作環境品質勇於冒險大都會人壽的願景VISION大都會人壽及關係企業在於提供高品質、有創意、符合需要的保險產品和服務。在客戶、同仁和社會大眾成果共享的前題下，追求企業的成長及業界的領導地位。大都會人壽的價值觀客戶至上、品質第一創新求變、勵行實踐擢才適用、成效卓著有效領導、眾志成城積極參與、榮辱相繫誠信公平、承續傳統回饋社會、造福人群超越自我、再創新頁、福茂公司的願景VISION福茂公司希望提供我們社會一個優美的音樂/視聽環境，追求高品質的服務，及市場領導者的地位。“OurBusinessisMusic”福茂公司的價值觀誠實營利品質責任管理社會責任客戶至上專業分工競爭對手內部創業通用汽車的願景VISION在全球交通運輸工具及相關產業中成為市場的領導者，以優良的產品品質及服務超越客戶的期望對促進客戶熱忱做出承諾對追求卓越做出承諾團隊合作尊重及信任個人不斷的改善通用汽車的價值觀通用汽車對信念及價值觀描述

GM’sBeliefsValues客戶的滿意是透過----CustomerSatisfactionThrough員工People邀請通用汽車員工成為公司的經營夥伴InvitethepeopleofGMtobefullpartnersi