护理年终工作总结及护理工作计划.ppt

;感谢领导及老师们对我们工作的关心及支持;一、护理人员结构及变动情况;护士总数在14-17人。职称及人员变动情况见表：

;护理管理的创新，稳固了护理示范病房建设；拓展的护理效劳工程，使护理示范病房建设得到了升华。;始终如一的按照?住院患者根底护理效劳工程?为病人提供优质的护理效劳，病人的满意度到达了99.8%。在“比效劳、比质量、比奉献〞的百日竞赛活动中，查找了科室管理和个人自身工作中的缺乏和不优质的环节，进行了整改、改革和拓展。神经外科每一名护士对待自己的本职工作从来没有借口和理由，也从来不说“不〞，展示了每一名护理人员处处为病人着想的效劳理念。;完善气管切开病人的护理流程，降低了肺部并发症;建立两个监护室.;3、实行护士包床管理病人;4、从细微处入手改进工作流程：;4、从细微处入手改进工作流程：;4、从细微处入手改进工作流程：;4、从细微处入手改进工作流程：;4、从细微处入手改进工作流程：;4、从细微处入手改进工作流程：;感动事例;感动事例;感动事例;感动事例;感动事例;加强护理平安管理，保证护理平安;加强护理平安管理，保证护理平安;加强护理质量控制，提高临床护理质量;采取多渠道培训护士;重视教学、科研工作;积极参加医院组织的活动;存在缺乏;2021年护理工作方案;医德医风建设方案;1、第一季度组织护士学习?三级综合医院评审标准?中护理局部，并逐步实施。负责人：刘英

2、第一季度修订各班次工作流程和职责。负责人：刘英张冰

3、每周进行一项核心制度培训并做好记录。负责人：刘英

4、充分发挥质控小组职责，做好分工和记录工作。每周将质控存在的问题写在排班本上，每月进行综合分析和整改，对严重问题立即整改。组织小组成员学习持续质量改进的方法，并制定护理持续质量改进〔CQI〕方案表。;业务培训方案;护士培训方案：;护理管理改革方案：;教学科研方案：;2021年我们的护理工作在压力、困惑，辛酸和快乐中充实的度过了。2021年，神经外科这支年轻的护理小组将继续团结合作、不断挑战、不断创新，全心全意为病人提供全程、全面、优质、贴心、平安的护理效劳。相信有各级领导的支持，有病人和社会的肯定与鼓励，我们的工作会越做越好！