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NPI概念
NPI的角色就是研发(RD)--工厂(Factory)之间的桥梁
NPI配合研发人员，把新产品的图样或理念变成制程成熟，性能可靠，并可以批量生产的产品。
通俗来讲，NPI作用就是将新产品的设计方案导入到工厂，指导工厂高效率地生产出高品
质的产品。
NPI团队的协同组织关系：
1.设计方和制造方分属两家公司，于是设计方成为制造方的客户，客户指NPI专员，制造方也
有NPI小组
与客户形成对口关系，两家公司仍然是采购和外包关系，但是内在是NPI的合作关系。
2.设计方与制造方属于一家公司，成立NPI项目组。
项目团队
PMNPI团队销售采购生管物控
NPI
PEOEM工厂项目团队
1.PM统领项目团队，负责某客户产品的总成本、交期、品质。
IE2.NPI带领NPI团队确保产品的加工、辅材成本、加工交期、品质。
3.部分工厂为了节约人力资源，PE兼PM、NPI、IE职能。
TE
ME
QE
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典型的新产品导入七个阶段与三大验证
对新产品技术、价格、市场
P1：开发可行性评估
进行可行性分析
产品评审
段阶发研
P2:开发规划Planning定义产品的规格及功能，
进行研发规划
性发研P3:开发设计Design将规格变为各项图纸参数
N
P
P4:工程评估验证EVT将图纸参数变为样品
IO研发转生产
E
M
性产生段阶产生P5：设计验证DVT验证产品
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