培训技术学习课件.pptxVIP

二0一0年二月;1、做彩票

对员工而言——高兴之事

对彩民而言——幸福之事

对受益者而言——感动之事

这正是学举部长在新中国60周年部长访谈时的标题

;

2、彩票业发展进入了最好的历史时期之一

;3、彩票概念的定位

品牌更有影响力

实力更有竞争力

形象更有公信力

道义上更有感召力;

二、个人如何成长和生活;

1、有一个正确的价值观

在一个普遍浮华的时代，我们应该多做升华的工作

正确的金钱观、权力观、高尚的人品

不能得过且过，庸碌无为;2、有一个崇高的理想

大而言之：为天地立心，为生民立命

小而言之：立足本职，敬业爱岗

汪国真言：人不一定使自己伟大，但一定可以使

自己崇高

20出头，有一份好的职业，难免有惰性、懒散之，

一定不要放松自己。

;3、有一个学习的习惯：这是终生的事业;我想：;学习，学什么？;4、有一个好的德行：;5、有一股激情：每天都是最好的一天;6、有一个积极的目标：不抛弃，不放弃;如何不放弃：一要有执行力

二要从小事做起

三要注重细节;成大事最重要的秘诀，就是从别人不愿做的小事开始。（我在望城时候也坚信一条：少说、多听、勤做）;

7、有一个亮丽的人生

有一则信念：

出生一张纸，开始一辈子；

毕业一张纸，奋斗一辈子；

婚姻一张纸，折腾一辈子；

金钱一张纸，辛苦一辈子；

荣誉一张纸，虚名一辈子；

看病一张纸，花钱一辈子；

悼词一张纸，了结一辈子；

淡化这些纸，明白一辈子；

忘了这些纸，快乐一辈子。;如何珍惜人生：

结交两种人：良师，益友

配备两个医生：运动，营养

练好两项本领：做人让人感动，说话让人喜欢

拥有两样东西：吃苦，吃亏

培养两个习惯：看书，思考

追求两个一致：兴趣和事业一致，爱情和婚姻一致

记住两个秘诀：有钱还要拥有健康，成功必须有好的心态

争取两个极致：把潜力发挥到极致，把生命延续到极致。;

三、如何打造高绩效团队;1、一个企业，一个单位靠什么

基业常青：五力支持

;2、从雁行理论看团队合作;

大雁的启示：

①与目标相同的人同行，能更快速

②与大雁一样聪明的话，留在队伍里。

③轮流掌权，给人机会。

④鼓励的“叫”声，振奋精神。

⑤相互扶持，无论在困难面前或顺利的时候。;3、我的团队目前缺什么？;

4、如何组建高绩效团队;①团队的角色如“八仙”：各有特色，各显神通;西游记团队：英雄——孙悟空

和平——沙和尚

活泼——猪八戒

完美——唐僧;

领导者要提高识人、用人的本领

要了解部属的行事风格

要知人善任，量才使用;②团队成员：强调与集体利益一致

强调全员参与

③利益和成果要共享，才能有归属感

④团队需要激励：

马斯洛的理论：生理需要安全需要社会需要

尊重需要自我实现需要;激励方法：

先激后励

先心后智

先个体后群体

先单一后综合

先正后负;

四、好的团队必须有强有力的执行力;1、什么是执行力：

执行力，是完成任务的学问;2、企业的三个执行力：

号令执行力：对人依赖性，一声号令

制度执行力：靠制度，严格贯彻执行

创新执行力：已取得优势，需要超越;3、执行难的表现及原因;

为什么执行难：①不合理，缺乏可行性；

②繁琐，不科学；

③缺少好方法；

④缺乏监督和跟进。

原因有三：文化原因：人治社会，缺乏量化

制度原因：能人体制，法治体制