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房地产经纪公司领导管理细则

一、总则

为加强公司管理，提升团队执行力和业务效能，确保公司经营目标的实现，特制定本领导管理细则，适用于公司各级领导岗位。

二、领导职责与分工

1.公司总经理

制定公司战略规划和年度经营计划，明确公司发展方向和目标。

负责公司整体运营管理，协调各部门工作，确保资源合理配置。

建立和完善公司各项管理制度和流程，监督执行情况，及时进行优化调整。

代表公司对外沟通与合作，拓展业务渠道，维护公司形象和利益。

组建和管理公司核心团队，选拔、培养和激励优秀人才，营造良好的企业文化氛围。

2.部门经理

根据公司战略和经营计划，制定本部门年度、季度和月度工作计划，并组织实施。

负责本部门团队建设，包括人员招聘、培训、考核、晋升等工作，提升团队整体素质和业务能力。

对本部门业务流程进行优化和改进，提高工作效率和质量，确保业务目标的达成。

与其他部门保持良好沟通与协作，共同推动公司整体业务发展。

定期向上级领导汇报本部门工作进展、问题及解决方案，为公司决策提供数据支持和建议。

三、领导权力与义务

1.权力

对本部门人员的工作安排、调配和考核权。

一定范围内的财务审批权，具体额度根据公司财务制度执行。

对公司内部资源的调配和使用权，以保障业务工作的顺利开展。

参与公司重大决策的制定和执行过程，提出建议和意见。

对违反公司规定和损害公司利益的行为进行纠正和处罚的权力。

2.义务

以身作则，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益。

积极履行职责，努力完成公司下达的各项工作任务和指标。

不断学习和提升自身业务能力和管理水平，适应公司发展的需要。

关心员工成长，为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工解决工作和生活中的问题。

保守公司商业秘密和客户信息，确保公司信息安全。

四、领导决策与执行

1.决策流程

对于一般性业务问题，部门经理应在充分了解情况的基础上，及时做出决策，并向上级领导报备。

对于涉及公司重大战略、重要人事任免、大额资金使用等问题，需由相关部门提出方案，经公司领导班子集体讨论研究后，由总经理做出最终决策。

在决策过程中，应充分收集相关信息，进行数据分析和风险评估，确保决策的科学性和合理性。

2.执行与监督

决策做出后，各级领导应迅速组织实施，并明确责任人和时间节点，确保决策的有效执行。

建立决策执行跟踪机制，定期对决策执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

对执行不力或故意拖延的责任人，应进行严肃问责，并根据公司规定给予相应的处罚。

五、领导团队建设与协作

1.团队建设

各级领导应注重团队文化建设，营造积极向上、团结协作、创新进取的工作氛围。

根据团队成员的特点和优势，合理分工，充分发挥团队成员的潜力，实现团队效能最大化。

定期组织团队培训和学习活动，提升团队成员的业务知识和技能水平，增强团队的整体竞争力。

建立有效的激励机制，对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励，激发团队成员的工作积极性和创造力。

2.协作沟通

公司领导应加强跨部门协作与沟通，建立定期的沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾。

在处理部门间关系时，应秉持大局意识和协作精神，相互支持，相互配合，共同推动公司整体业务发展。

鼓励员工之间的沟通与交流，搭建信息共享平台，提高工作效率和协同效果。

六、领导绩效考核与激励

1.绩效考核指标

公司将根据各级领导的职责和岗位要求，制定相应的绩效考核指标体系，包括业务指标、管理指标、团队建设指标等。

业务指标主要考核领导所在部门的业绩完成情况，如销售额、利润、客户满意度等；管理指标主要考核领导的团队管理能力、工作效率、决策质量等；团队建设指标主要考核领导在团队文化建设、人才培养、员工满意度等方面的工作成效。

2.考核方式与频率

绩效考核采取上级评价、下级评价、同级评价和自我评价相结合的方式，确保考核结果的客观公正。

考核频率为季度考核和年度考核相结合，季度考核结果作为年度考核的重要参考依据。

3.激励措施

根据绩效考核结果，对表现优秀的领导给予表彰和奖励，包括晋升、奖金、股权激励等；对考核不合格的领导，将进行诫勉谈话、降职、调岗等处理措施，直至解除劳动合同。

建立领导职业发展双通道，为有专业技术特长的领导提供技术晋升通道，鼓励领导在专业领域不断深耕和发展。

七、附则

1.本细则由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本细则自发布之日起生效实施，如有与国家法律法规和公司其他规章制度相抵触的条款，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。