改善车间管理建议.docx

改善车间治理建议三篇

安全不是口号，更不行能是一阵风一阵雨的教条主义，搞好安全生产的关键在于企业，主要是在一把手，重中之重在于安全责任落实到位，因此，本文将向大家具体介绍车间安全合理化的建议。

1、完善的质量治理程序

各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互协作、协调工作。关键掌握点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、掌握。对消灭的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定且受控的状态。觉察质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排解不放过，预防措施不落实不放过，车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品肯定不能流入下道工序。

2、严格的工艺