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甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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建设项目成本分析与控制2024年合同

本合同目录一览

1.建设项目概述

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目规模

1.4项目时间表

2.成本分析

2.1成本预算编制

2.2成本估算方法

2.3成本预测模型

2.4成本控制策略

3.成本控制措施

3.1成本控制组织结构

3.2成本控制流程

3.3成本控制指标体系

3.4成本控制报告制度

4.成本核算与分摊

4.1成本核算方法

4.2成本分摊原则

4.3成本核算周期

4.4成本核算报告

5.成本分析与报告

5.1成本分析方法

5.2成本分析周期

5.3成本分析报告格式

5.4成本分析报告提交时间

6.成本控制团队

6.1团队成员职责

6.2团队成员资质要求

6.3团队成员培训计划

6.4团队成员绩效评估

7.合同履行保证

7.1甲方义务

7.2乙方义务

7.3合同变更程序

7.4合同解除条件

8.合同价款及支付方式

8.1合同总价款

8.2付款进度及比例

8.3付款条件

8.4付款方式

9.违约责任

9.1甲方违约责任

9.2乙方违约责任

9.3违约赔偿金额计算方法

9.4违约争议解决方式

10.合同变更与解除

10.1合同变更条件

10.2合同解除条件

10.3合同变更与解除的程序

10.4合同变更与解除的赔偿责任

11.合同终止

11.1合同终止条件

11.2合同终止后的善后处理

11.3合同终止后的权利义务继承

11.4合同终止后的争议解决方式

12.保密条款

12.1保密信息范围

12.2保密期限

12.3保密义务及违约责任

12.4保密信息的使用和保护

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2仲裁机构及地点

13.3仲裁裁决的承认与执行

13.4仲裁费用承担

14.其他条款

14.1法律适用

14.2合同效力

14.3合同的补充与附件

14.4合同的修改与更新

第一部分：合同如下：

1.建设项目概述

1.1项目名称：建设项目

1.2项目地点：市区路号

1.3项目规模：项目总占地面积平方米，总建筑面积平方米，包括栋建筑物、个配套设施等。

1.4项目时间表：项目预计开工日期为2024年X月X日，预计竣工日期为202X年X月X日。

2.成本分析

2.1成本预算编制：甲方应根据项目规模、工程量和市场行情，编制详细的成本预算，并提供相关依据和资料。

2.2成本估算方法：甲方应采用科学、合理的方法进行成本估算，包括类比法、参数法、工料法等。

2.3成本预测模型：甲方应建立成本预测模型，根据项目进展和实际情况进行成本预测和调整。

2.4

成本控制策略：甲方应制定有效的成本控制策略，包括成本控制目标、措施和管理办法等。

3.成本控制措施

3.1成本控制组织结构：项目成立成本控制小组，由甲方项目经理、乙方成本控制人员等组成，负责项目成本控制工作。

3.2成本控制流程：成本控制小组应制定成本控制流程，包括成本核算、成本分摊、成本分析等环节。

3.3成本控制指标体系：成本控制小组应建立成本控制指标体系，包括成本预算执行率、成本节约率等指标。

3.4成本控制报告制度：成本控制小组应定期编制成本控制报告，分析项目成本控制情况，并提出改进措施。

4.成本核算与分摊

4.1成本核算方法：应采用实际成本核算方法，根据工程量和实际发生费用进行成本核算。

4.2成本分摊原则：成本应按照实际发生的原则进行分摊，包括直接成本和间接成本。

4.3成本核算周期：成本核算周期为一个月，特殊情况下可由双方协商确定。

4.4成本核算报告：乙方应在每个成本核算周期结束后X个工作日内，向甲方提交成本核算报告。

5.成本分析与报告

5.1成本分析方法：应采用比较分析法、因素分析法等方法进行成本分析。

5.2成本分析周期：成本分析周期为两个月，特殊情况下可由双方协商确定。

5.3成本分析报告格式：成本分析报告应包括项目概况、成本分析结果、存在的问题及建议等内容。

5.4成本分析报告提交时间：乙方应在每个成本分析周期结束后X个工作日内，向甲方提交成本分析报告。

6.成本控制团队

6.1团队成员职责：团队成员应明确各自的职责和任务，负责成本控制工作。

6.2团队成员资质要求：团队成员应具备相关的专业知识和经验，满足项目需求。

6.3团队成员培训计划：甲方应制定团队成员培训计划，提高团队成员的成本控制能