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工程进度管理制度

为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工

合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

1.各部门职责

1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，

检查、监督、考核进度计划执行情况。

1.2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促

施工单位采取有效措施实现工期目标。

1.3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工

期目标。

2.总包单位进度控制措施

2.1.工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范

围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具

是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2.2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定关键性工程施

工计划，避免关键性工程影响总体工程进度计划的实现。

2.3.工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进

度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措

施。

2.4.工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定

相应措施，并督促相关责任方执行。

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2.5.施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关

职能部门联系，提出进场时间要求，负责工程项目实施过程中总包单位与

各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交

叉施工。

2.6.工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进

度的影响，对于一些不可抗力及政府行为（如雾霾预警、重大政府事件等）

工程部应认真做好记录统计工作，并作为办理合同工期顺延做好日常依据。

2.7.本项目采取多级计划管理，要求施工单位每日上报监理单位和业主单

位日报，日报体现劳动力机械及材料情况，并总结前日、汇总当日工作情

况、安排明日工作计划，每周进行进度汇报会，提报本周工作完成情况及

对比上周工期进度情况、及下周周计划，每双周上报半月工作计划，月底

上报月进度计划，项目部根据计划完成情况采取如下措施：（具体计划的相

关表格由施工单位提供）

2.7.1.周计划完成情况略有滞后，总包单位项目部项目经理组织进行计划

纠偏并上报具体措施。

2.7.2.半月计划完成情况有明显滞后，业主单位将通知总包项目部上级单

位，进行计划预警。

2.7.3.如月计划完成情况有明显滞后，业主单位要求总包项目部上级单位

相关责任领导驻场进行现场督导，促使总包单位总部用行政方法加快施工

进度，并汇报我司相关部门进行情况记录，必要时刻采取合同相关条款的

处罚。

3.项目专业分包的进度控制措施

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3.1.各专业分包的进度管理必须纳入施工总承包单位的全面管理工作之中，

作为本工程的总承包单位，对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业

予以配合和管理，承担总承包管理的责任，确保本工程各项总体目标的顺

利实现。

3.2.总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，

统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包

单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配

合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包

单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实

现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。

3.3.对于甲供材料（设备）总包单位（各专业分包单位）应当根据工程实际

实施部位并结合相关材料、设备的供货周期及现场场地存放条件以书面形

式上报业主方甲供材料设备的进场计划，并对计划进场设备及材料的品种

数量、所用部位的准确性负责，材料设备进场后总包单位应协调相关单位

及时办理接收手续，如因总包单位或相关专业分包单位提供材料、设备进

场计划不及时、不准确造成的影