智能电动汽车产品开发与管理 课件全套 第1--9章 绪论、整车开发流程 ----创新驱动..pptx

第一章绪论;OutcomeBasedStudy;3;;1.1.1新能源汽车发展背景;1.1.1新能源汽车发展背景;1.1.1新能源汽车发展背景;智能化发展历程;1.1.2智能电动汽车发展现状;政策推动与产业发展;1.1.2智能电动汽车发展现状;1.1.2智能电动汽车发展现状;智能电动汽车的特征;;;1.1.2智能电动汽车发展现状;1.1.2智能电动汽车发展现状;1.1.2智能电动汽车发展现状;1.1.2智能电动汽车发展现状;;产业变革与技术融合;汽车零部件及整车产品开发流程;产品开发流程;快速迭代类产品开发流程;现代项目管理的发展;项目管理的定义与目标;三大国际项目管理知识体系;;汽车产品开发项目的其他特征;开发周期的变化;需求与产品的特点;系统协调的要求;1.2.3智能电动汽车与传统燃油汽车开发项目的差异性;;产品开发流程的重要性;1.3智能电动汽车的开发管理;开发流程的参照标准;项目特点;项目特征;流程阶段;项目管理定义;管理要求;开发的系统性;智能电动汽车的差异;开发流程制定;开发流程管理;QA;第二章整车开发流程;OutcomeBasedStudy;50;;流程的定义与范围;2.1汽车产品开发的关键过程;关键阶段与开发工具;2.1汽车产品开发的关键过程;2.1汽车产品开发的关键过程;2.1汽车产品开发的关键过程;;;;;;;;;;深入洞察市场趋势，收集并分析客户反馈，明确客户需求优先级。;;;2.1汽车产品开发的关键过程;;阶段工作内容;主要工作要点;关注重点;;;;;;;;;;2.1汽车产品开发的关键过程;;;2.1汽车产品开发的关键过程;;2.1汽车产品开发的关键过程;;2.2汽车产品开发的主要工具;01;2.2汽车产品开发的主要工具;2.2汽车产品开发的主要工具;;2.2汽车产品开发的主要工具;2.2汽车产品开发的主要工具;;2.2汽车产品开发的主要工具;2.2汽车产品开发的主要工具;;2.2汽车产品开发的主要工具;;2.2汽车产品开发的主要工具;2.2汽车产品开发的主要工具;2.2汽车产品开发的主要工具;;开发周期与里程碑计划;2.3工程案例;;;QA;第三章开发项目规划立项;OutcomeBasedStudy;115;;智能电动汽车规划立项流程;3.1目标市场定义;目标市场定位的重要性;3.1目标市场定义;完整的目标市场定位策略;3.1目标市场定义;???车市场细分方法;PEST分析内容;购车影响因素参考维度;评估原则要点;创新定位;避强定位;中国汽车市场现状;全球化定位的重要性;;;3.2用户需求分析;用户聚类分析维度;;;3.2用户需求分析;需求不明确;Y模型分析原则;3.2用户需求分析;;3.2用户需求分析;;用户的所想;3.2用户需求分析;;3.2用户需求分析;;;3.2用户需求分析;;;;3.3商业需求分析;3.3商业需求分析;;;;;3.4产品战略与企业能力评估;;3.4产品战略与企业能力评估;3.4产品战略与企业能力评估;;;3.4产品战略与企业能力评估;论证产品业务必要性;3.4产品战略与企业能力评估;;;验证产品方案合理性;3.4产品战略与企业能力评估;;;3.5竞争车型对标;;;依据竞争关系区分;;;;;基于VOC分析结果，提出创新性的产品改进建议，旨在打造独特的差异化优势，提升市场竞争力。;;;;3.5竞争车型对标;;3.5竞争车型对标;;L（领先水平）;;3.5竞争车型对标;3.5竞争车型对标;3.5竞争车型对标;;;3.6政策法规分析与导入;;;3.6政策法规分析与导入;强制性国家标准;3.6政策法规分析与导入;根据项目性质、目标市场等因素，从海量法规中筛选出具体适用的汽车标准法规，确保项目合规性。;3.6政策法规分析与导入;;;3.6政策法规分析与导入;;市场需求;3.7开发需求转化;;01;;3.7开发需求转化;过滤筛选需求;;规范化流程管控;;01;3.7开发需求转化;配置表的关键作用;3.7开发需求转化;;;3.8商业计划书编制;3.8商业计划书编制;市场部门产品定位;;;;1;;;3.9工程案例;;;;;3.9工程案例;;;;QA;第四章设计开发;OutcomeBasedStudy;247;;4.1设计开发流程;;;;;4.1总体设计;4.1总体设计;;4.1总体设计;;4.1总体设计;;4.1总体设计;;4.1总体设计;;;4.1总体设计;;4.1总体设计;4.1总体设计;4.1总体设计;4.1总体设计;4.1总体设计;4.1总体设计;4.1总体设