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工程经理培训课件
汇报人：XX
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04
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06
目录
工程经理角色定位
项目管理基础
技术与工程知识
沟通与协调技巧
成本与预算管理
培训与个人发展
工程经理角色定位
01
职责与任务
项目规划与执行
工程经理负责制定项目计划，监督执行过程，确保项目按时、按预算完成。
团队领导与管理
负责组建和领导项目团队，管理团队成员的工作分配，提升团队效率和士气。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对策略，确保项目能够应对各种不确定性因素。
领导力培养
沟通技巧的提升
冲突解决策略
团队建设与激励
决策能力的强化
工程经理需掌握有效沟通，确保团队目标一致，如通过定期会议和一对一谈话。
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