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工程进度计划与进度的保证措施--第1页

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施工进度计划及工期保证措施

为确保工期，我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施：

一、组织保证措施

(一)、施工组织安排

施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确工作量，分

别排定了施工进度计划。

在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符

合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技

术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨

或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要

及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案，进行人、材、机

的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。

(二)、合理进行资源配置

项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机

的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成

施工任务。

1、劳动力方面：在施工时，主要是安装作业，须安排普足量的技术

工作业。

2、材料方面：根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。对于主

要材料，项目部精确计算，提前储备，抓紧生产制造，以免施工需要时

缺货而影响加工；以使窗框安装满足实际施工的需要。

3、机械方面：大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进

度。合理安排生产、施工时间。加工生产机械的数量应根据现场工作量

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和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。加强机械设备的使用、

保养、维修管理工作，组织现场施工设备得当使用。

4、项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以

便在工期吃紧时，能进行有力的支援。通过扩大工作面，多点施工等方

法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的

实现。

(三)、强化施工力量

1、首先要组成强有力的项目部，并健全管理体系。实行项目经理总

负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办

公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、安全、文

明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。

2、其次要选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保

证各施工任务的如期完成。

通过以上措施，在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的

工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。

(四)、加强协调配合：各施工队要加强协作配合。施工队的各工序施

工组要充分考虑到施工困难，将劳动力和工具、机械备齐。各施工组要

加强联系，形成整体作业、流水施工。管理层方面，根据工程需要，要

坚持定时召开现场碰头会，出现问题即刻解决，并及时参加业主和监理

召开的现场工程例会。经常与业主、监理联系，依靠他们的支持帮助，

积极做好工程报检工作和转序验收工作，减少中间环节滞留的时间消耗，

整体协作，保证工程