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小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议--第1页
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议
导语：
8月11日晚，雷军带来了他的第三次年度演讲，倾情分享了他数十年
创业路上感悟与思考。
其实从2005年开始，关于企业如何管理、人才如何赋能、用户如何
维系的思考就已经不断在雷军脑中盘旋，并渐渐成为了小米的基础方
法和实践指导。在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，形
成了一整套方法论的雏形。
雷军将这些他对于经营小米的复盘，汇集在了《小米创业思考》这本
新书中。它不仅记录了小米创业与成长历程，还融汇了雷军在团队管
理、经营策略与企业文化面的管理思考等多方面的干货。而本文将分
享10条精华，值得每一位创业者、领导者学习与借鉴。
01
团队管理：人才是核心
1.不遗余力，挑选好人才
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议--第1页
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议--第2页
小米刚起步时，雷军力求做一个能将软件、硬件、互联网融为一体，
产生颠覆行业的创新力的企业，为此不惜在谷歌、微软、摩托罗拉和
金山这些海内外顶尖的公司里找人才。组建这样一个团队对领导者来
说必然是一个巨大的挑战，尤其是当企业还一无所有的时候。
雷军说：“我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。”为了搞
定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过
了10小时，而核心团队加起来谈了17次。雷军总结自己招揽人才经
验，就是要脸皮厚。人家三顾茅庐，他可以三十顾茅庐，不管什么办
法，搞得定人才的就是好办法。
雷军在书中道出了理由，事业很难，光能干还不够，企业一定要找有
共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者敦促就能自驱
动、自己干的人。领导者与员工的关系应该是正向的赋能与驱动，而
不是一味命令与要求。有能力，同时又有共同目标的员工，才能发挥
巨大的能动性，与企业共赢。
2.激发员工自驱力
拥有了人才，但如何保持住人才的自我驱动力，使他们长期主动地创
新又是另一个问题。这时候，就需要企业为他们营造一个良好的氛围。
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议--第2页
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议--第3页
雷军书中引用了鲁迅的话：“在未有天才之前，须有培养天才的土壤。”
天才和创新一样都是小概率事件，天才需要土壤，创新需要氛围，这
个氛围就是要能包容失败、包容错误，才能保持企业源源不断的灵感
与活力。
2020年深秋，一个周日的晚上10点半，开完会的雷军在小米园区看
到了一个工程师。他坐在户外的桌前，架着一台手机正对着一台电脑
在调试代码。询问后才知道他是相机部的工程师，正在调试优化夜景
模式。他的工作内容，正是后来小米新一代“超级夜景”中的关键支
撑“夜枭算法”。
雷军对此感触很深，并总结出来——只有创新的氛围一直萦绕，才能
促进员工不断自主地创新。正如小米内部大量的技术创新和研发项目，
都不
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