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董事长在2024年终总结暨2025干部大会上的讲话

各位同事：

大家好！

2024年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。

一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。

更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。

每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！

面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。

在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇犹豫。

在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。

在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不够，横向协同的意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺失和错位。

面对这些问题，我也一直在思考解决之道。xxxx年上半年公司组织商业领袖的系列学习，我也看了很多书，也走出去拜访了很多优秀企业，也请乔诺的专家老师到公司进行辅导，这一年下来，其实收获最大的是我自己，让我明白了企业经营管理的底层逻辑，这个逻辑打通后，反而让我倍感轻松，终于知道未来该怎么做。

未来五年，形势不会比今天更好，如果要有来自未来的好消息，那就是因为我们今天努力的模样。所以在当下，我们必须做好自己的事情，打好基础，练好内功，无惧潮起潮落，方能永立潮头！

首先，业务上，坚定不移以战略为牵引。

推动“全球经营、双轮驱动、数智引领、效率领先”战略落地，围绕小型机电产业领域，整合行业资源，构建全球品牌和渠道优势，不断推出适宜客户需求的创新产品，打造可持续增长的企业组织和行业生态。

终端业务，要成为“小型机电全球领先品牌”。全面落地“x（智能电源）+x（高压清洗机+家用园林+小型农机）+X（智能化+数字化）”的业务组合。大力发展全球自主品牌，实现自主品牌与OEM有效协同。深耕大市场、大客户，率先在全球前五大市场和前五大价值客户实现份额突破。

零部件业务，要成为“小型机电及新能源核心部件独立供应商”。聚焦“电机+电控”两大核心领域，围绕趋势性行业做专做强。零部件要优先支撑终端业务，形成全产业链竞争优势，同时不断拓展外部价值客户，成为专业领域的独立供应商。

从今以后，战略牵引要成为神驰业务发展的主旋律，在战略方向上，守正笃实，久久为功，善作善成。

其次，文化上，坚定不移学习和践行神驰价值观。

神驰价值观是神驰创业文化的基因，是全体神驰人三十余年的实践探索，逐步沉淀、升华而成，是神驰经营发展的内生动力。其核心内容是以“勤简永续”为总纲，以“让客户更满意、勤奋进取、简单高效、诚信永续、团队合作、开放创新”为主体。

勤：就是勤奋、勤劳、勤学、进取；简：就是简单、合理、总结、反省、高效。永续：就是长远、永久持续生存。

神驰的经营目标是永续，永远生存。企业要永远生存，就是要永远有竞争力。今天和昨天的自己比，和友商比，和标杆比，和客户对我们的需求比，不断提升，不断超越。

永续的逻辑就是适者生存，以自身的进步适应当前的环境，超越自我，使神驰变得更强大，能够抵抗各种风险，有更大的生存空间，更长的生存时间；并且更看重未来价值、未来的生存机会。永续的方法就是“勤”和“简”。

在每次的干部述职中，我发现很多干部对价值观的理解还有很大偏差，我们六条核心价值观的标准，都是遵循从态度到行为，从过程到结果，从个人到团队，从短期结果到长效机制，由低到高、由浅入深的递进逻辑关系。

也请我们所有干部员工，认真学习理解，不断践行，不断照镜子，让价值观指引我们的工作行为，做到真正自律，成为真正的神驰人！

第三，管理上，坚定不移推进机制变革。

目前我们在能力和活力上还面临很多差距和短板，要解决这些问题，需要在底层机制上持续推动变革，以持续变革推动神驰在核心机制体系上的建设。

纵观行业标杆企业，其发展史也是一部变革史。企业变革不仅是企业适应外部环境变化、保持竞争力的关键，也是推动企业内部发展、提升效率、激发活力、增强团队凝聚力、突破业务发展瓶颈的必然之路。

在新的战略周期，公司将陆续推进组织活力、营销、研发、供应链等领域的变革，通过变革强身健体，通过变革实现自我蜕变。

当然，变革的过程也会面临很多的困难，这不是某个人，某个团队的事情，需要我们全体队伍深刻领会变革的目的和初衷，在外部专家的指导下，坚定不移、扎扎实实做好方案设计、策划和落地工作，以壮士断腕的极大勇气和决心，努力推动变革的车轮滚滚向前！

最后，作风上，坚定不移强化经营导向和结果导向。

我们上面