肯德基营销案例和网络营销分析.pptx

斗破队;肯德基（）发展;肯德基标准化服务;竞争对手

肯德基麦当劳;1、肯德基的市场优势在于商品的独特口味

2、麦当劳的市场优势在于清洁、快速、品质、服务、价值感;区别;市场定位差异;ＳＷＯＴ分析;肯德基;肯德基;肯德基;４Ｐ策略分析;肯德基;肯德基;肯德基;肯德基的策略分析;肯德基的策略—广告策略;肯德基的策略—广告策略;

1、试探性策略

“刺激—反映”

2、针对性策略

“配方—成交”

3、诱导性策略

“诱发—满足”;1、提供赠品：

快乐儿童餐赠送玩具、新年浪漫套餐赠送情侣挂饰、圣诞期间的缤纷节日桶赠送圣诞礼盒、盒装蛋挞赠送雀巢咖啡等等。;肯德基的策略—公共关系策略;2、中国肯德基曙光基金

长期资助给有志成才、家境贫寒、品学兼优的在校大学生，为他们学习事业和人生起步阶段道路铺满曙光;肯德基的策略—公共关系策略;4、举办公关活动：

（1）三对三篮球挑战赛

每年肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛开赛两个多月，已经在中华大地上掀起了一股股火热的草根篮球热潮。它像一股飓风，席卷480余座城市，又像一块巨大的磁石，紧紧地吸

引了30100余支参赛队伍、167800名参

赛球员，更让数百万的现场观众和球迷

随着赛程的不断深入而为之心动。

（2）开办新闻年会

积极参与本行业活动和各类评比活动，

提高连锁企业的知名度;;;;;;;;;;;;;;;;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

浪费时间。二月-20二月-20

盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式

企业成功经典名人名言08:4408:4408:44:46二月-20

前方充满着未知，但我必须得走。

无法评估，就无法管理。二月-20二月-20二月-20二月-2008:4408:44

授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。20-二月-2020-二月-20

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。二月-20二月-20二月-20

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

观察才行。

你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物

做人低三分，做事高三分。08:44:4608:44:4608:44二月-20

决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败

当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!二月-20二月-2008:4408:44:46

世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

管理就是做好无数小的细节工作。20-二月-2020-二月-20二月-20

将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

顾客是重要的创新来源。

人生的选择决定一切。

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

卓有成效的管理者善于用人之长。2020-02-2020二月2020

做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。

魔鬼存在于细节之中。二月20二月-2008:44

大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。

协调以及控制。二月-202020-02-208:448:44:46上午

企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020-02-2008:44:46

企业的成功靠团队，而不是靠个人。

只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。二月-202020-02-2008:44:46

正确的决策来自众人的智慧。

周到的服务，那简直是难以想象的。08:442020-02-2008:44:46