工程项目管理存在问题和解决方法.pdfVIP

工程项目管理存在问题和解决方法--第1页

工程项目管理存在问题和解决方法

工程项目管理存在问题和解决方法

施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的

改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如

何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。下面店铺为

大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！

工程项目管理存在问题和解决方法篇1

1.1技术问题

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工

种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须

熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道

工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、

资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，

并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项

工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组

织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技

术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人

进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工

作。通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、

工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水

平，进而保证施工质量。还必须建立相应的质量检查制度，做好技术

储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收

标准，以确保工程质量。

1.2施工进度和质量问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划

执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、

设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、

安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国

家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻

工程项目管理存在问题和解决方法--第1页

工程项目管理存在问题和解决方法--第2页

执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后

方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

1.3人员管理问题

在工程建设中，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出

来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项

质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术

工人有机地达到默契领会?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职

责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭

中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人

奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双

管齐下，培养凝聚力;其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职

责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期

紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工

任务;再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定

起到意想不到的作用。

1.4资料管理问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还

有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣

工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、

验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测

定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个

项目施工过程中注意收集归类存档。

1.5施工安