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对招标项目的特点及关键性问题的对策措施--第1页

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对招标项目的特点及关键性问题的对策措施

初步设计阶段

1）在投标方案的基础上进一步优化设计，复核结构选型与材料，与业主

充分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案，减少投资，降低运行费用。

2）优化小区总平面布置，在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、

抗浮方案，严格控制项目土建费用。

3）做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构筑物结构

形式，做好结构计算，为下一步施工图设计控制投资打下基础。

4）针对本工程重难点处，进一步优化设计方案，使设计更加合理，投资

更加节约，工期进一步缩短。

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施工图设计阶段

1）在初步设计阶段的基础上，进一步细化小区总平面布置，在土石方量、

软基础处理等方面进行严格控制，严格控制场地和基础土建费用。

2）细化建、构筑物结构计算，确定住宅及商业结构配筋要求，在保证结

构安全的前提下，降低结构土建费用。

施工招标配合及后期服务阶段

积极为业主出谋划策，配合土建施工、设备采购招标工作，也可接受委托

参与编制招标采购技术文件或参与评审工作，在满足设计参数要求的同时，为业

主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型，协助严格控制投资计划。

根据现场施工的情况，进行各专业的配合，及时提供设计变更和优化设计

工作，主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见，完成好施工期间的技术配合，

从服务环节减少施工误差，从而控制项目投资。

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本项目投资控制的具体措施

1）从思想观念上，对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价

控制意识，把经济意识贯穿于整个设计过程；

2）从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经

济知识的技术骨干作为专业负责人；

3）确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人

员参与本项目的概预算工作；

4）要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间

指导、最终审定。彻底杜绝以往设计单位的概（预）算工作延续的工作模式，即

初步设计完成后，交给概算人员，概算人员再根据图纸编制概算的工作方式；

5）要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中，给设计人员

提供多种设计方案的造价指标，让设计人员做到胸中有数，以达到设计方案最优

化，有效控制工程造价的目的；

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6）明确设计阶段造价控制目标：本项目建筑设计阶段控制造价的目标用

可行性研究报告投资估算作为初步设计概算的控制目标，用初步设计概算作为施

工图预算的控制目标；

7）将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标，新工艺、新设备、

新材料的采用、局部设计的改变均以提高工程价值为中心，对其各项功能进行分

析评价，使之总成本最合理。针对本项目各子项建设内容的重要性大小、功能性

高低，按照①功能提高，成本降低；②功能不变，成